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, 세계화)를 기본방향으로 해서 현대전자는 다섯 가지의 경영혁신 및 조직정비작업을 실천하고 있다.
첫째, 독립경영을 위하여 계열사간의 지원이나 지분참여를 최소한으로 배제하고 경제적인 관점에서 투자를 결정하는 합리적인 경영방식
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) Strength
1) 현대자동차 계열사 네트워크의 활용
현대자동차와의 네트워크로 인해 자동차 구입, 정비, 유지에 관련한 서비스에 강점을 가진다.
2) 높은 브랜드 인지도
창의적이고 차별화된 마케팅 전략을 통해 브랜드 인지도의 꾸준한 상승.
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체제가 정비된 중국은 심천(深川)·주해(珠海)·아모이(廈門) 등의 경제특구의 건설에 주력하고 연해지구 14개 도시의 대외 개방을 실시하여 서방세계와의 교류를 확대하고 4개 현대화노선을 적극 추진하였다. 그러는 과정에서 1984년 9월에는
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현대자동차와 도요타 자동차에 대하여 노사관계를 중심으로 경영성과에 미친 영향을 살펴보았다.
바람직한 노사관계의 정답은 없다. 하지만 그 균형점의 도출은 노사 양측의 합의에 의해 가능하다고 생각한다. 이 균형점을 찾아가려는 노력
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현대카드의 사회공헌활동
현대카드는 기업의 사회적 공헌활동을 위해 “늘푸른 사람들”이라는 사회봉사단을 자체적으로 운영하고 있고, 사랑의 M포인트 기부를 시행하고 있다. 또한 헌혈증 모으기 캠페인, 현충원 헌화 및 묘역정비, 사랑의
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현대캐피탈은 온라인 조회 서비스, FAQ, 이메일 상담, 민원상담, 친절직원 칭찬, 1:1ARS 상담 서비스 등을 통해 고객과의 커뮤니케이션을 강화하고 있다. 당일접수건은 당일 답변을 원칙으로 하여 운영되는 이메일 상담 서비스는 상담분야를 선
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정비한 ‘현대시’ 동인들은 김춘수를 전범으로 한다. 허만하 주문돈 김규태 마종기 김영태 이승훈 박의상 이수익 오세영 등은 때로 수수께끼, 가짜의 모호성, 부정직함의 비난과 좌시를 받으면서 1970년대에 극복의 주된 대상이 되었다
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현대 자동차의 대 동호회 전략은 훨씬 효과를 발할 수 있다. 실제로 SM5동호회에서 확실한 우위를 점하고 있는 『(주)에셈넷』은 삼성자동차가 직접 운영하는가 하는 의문이 들 정도로 확실한 차별화 서비스를 제공하고 있다. 차량 정비 교육,
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현대자동차는 이러한 부분에 조금 더 관심을 가져야 할 것이다.
② 새로운 이미지 창출
전통적인 명성의 벤츠, 세련된 인피니티, 정숙한 렉서스, 안전의 볼보 등 해외 브랜드는 그들만의 고유의 느낌을 가지고 있는데 반해 제네시스는 뛰어난
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현대자동차 모빌리티기술인력 생산직 면접 후기
2. 자기소개 및 지원동기
3. 자동차 기초 지식 및 관심도
4. 기계 조작 및 장비 사용 경험
5. 문제해결 및 고장 진단 능력
6. 부품 분해·조립 및 분석 역량
7. 품질 관리 및 개선 경험
8. 벤치
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