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진출 가능
○ 포화된 내수시장 때문에 성장동력이 둔화된 한국 통신기업입장에서는 해외시장 진 출을 적극 검토할 필요
-미국 통신시장은 한국기업의 해외진출에 중요한 전략적 교두보
○ 장기적으로 방송사업자의 미국시장 진출도 가능
-재
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실패의 극복, 기술획득, 자원집중,
국제화(기술원천지 진출, 세계시장 지향), 결과중시, 양산조립
- 단계적 돌파 : 의존적 도입 → 적극적 획득 → 전략적 제휴
- 일본/미국으로부터 습득한 후 소화(인적 네트워크 등)
<실패패턴>
- 사람 : 관
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사슬분석
(3) 경쟁사분석
3. 사업전략
(1) 사업부전략
1) 외부환경분석
2) 경영자원과 핵심역량
3) 경쟁우위 전략
① 비용 우위
② 차별화 우위
(2) 기업수준의 전략
1) 다각화전략
2) 다각화 분야
3) 수직적 통합과 아웃소싱
4) 해외진출
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사례이다. 켈로그사의 콜드 시리얼본래 어린이용이었던 콜드 시리얼 시장은 베이비붐 세대가 나이를 먹어감에 따라 쇠퇴기에 접어들었다. 전통적인 제품 수명주기 이론에 따르면 켈로그는 그 시장에서 퇴출하거나 적어도 보다 새로운 제품
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사람이면 컨설턴트라고 부를 수 있다.
*컨설턴트의 종류
- ① 가이드로서의 컨설턴트
② 업무를 청부하는 컨설턴트
③ 카운슬러라는 이름의 컨설턴트
④ 대결하는 컨설턴트
48. 해외 진출 - 중국 비즈니스
*활약의 무대를 찾아 중국으로
-중국
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일본 및 중국과 일부 중복된 사안에 대해서는 3국이 분업 협력적 체계를 모색함으로서 건전한 경쟁관계를 통해 세계를 제패할 수 있는 기틀을 마련해야 할 것으로 보인다. 그 예로 일본은 부품ㆍ소재 기술에 대한 기획을 전담하고 우리나라에
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자동차, 철강, 식료품 등의 통상마찰이 빈번하게 발생하거나 향후 이슈화 될 것으로 보이는 산업을 고부가화, 사업전환, 해외이전을 등의 조치를 통해 미연에 방지하는 것도 미국의 통상정책에 대한 우리의 대응일 것이다. - 통상정책의
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일본 및 중국과 일부 중복된 사안에 대해서는 3국이 분업 협력적 체계를 모색함으로서 건전한 경쟁관계를 통해 세계를 제패할 수 있는 기틀을 마련해야 할 것으로 보인다. 그 예로 일본은 부품ㆍ소재 기술에 대한 기획을 전담하고 우리나라에
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해외 시장 지향 단계
(3) 현지 지향 단계
(4) 세계 지향 단계
4. 해외 시장 진출 방법의 선택
(1) 기업 내부 요인
(2) 기업 외부 요인
5. 해외 직접 투자와 다국적 기업
(1) 해외 투자
(2) 해외 직접 투자 유형
(3) 해외 직접 투자의 효과
(4)
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일본까지 추월
Ⅲ. 중단 없는 산업 육성
Ⅳ. 자본주의 기업보다 더 자본주의적
Ⅴ. "기술과 투자를 시장과 바꾼다"
Ⅵ. 70개국이 푸둥에 투자
Ⅶ. 중국 고소득층 6000만명
Ⅷ. WTO 차이나
IX. 기업 구조조정 가속화 전망
X. 중국, 제
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