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디자인에 인도 소비자의 기호를 반영시켰다. 당시에 마루티와 경쟁할만한 모델이 다른 경쟁사에는 없었다는 사실에 착안하여 이에 크게 벗어나지 않도록 수정했다. Tailgate , C-Pillar, Radiator-grill등이 그 예이다.
현대 자동차의 글로벌 전략
국내
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모델이나 한정수량의 패키지 샘플을 직접 보여주어 고르게 하는 효과측정테스트도 고객의 행동 예측에 있어서 좋은 효과를 주기엔 부족하다.
이미 계층, 성별, 직업에 대한 개념이 무너질 새천년에 이러한 리서치 방법보다는 각 개인의 취향
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자동차라는 새로운 분야로 다시 집중하였다. 그 결과 혼다는 오늘날 아시아, 유럽 등지의 25개국 60개가 넘는 공장을 가지고 있으며, 포드 자동차와 어깨를 견주는 글로벌 기업으로 성장하였다.
(5) 고객만족경영 전략
1) All Honda Day!
CS 향상을
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자동차업체들이 중국내 시장과 환경과 소비자들의 요구에 맞추어 수입된 모델들을 부분적으로 변경시켜 생산할 수 있는 단계이다. 5단계는 중국내 자동차업체에 의해 디자인에서부터 생산까지 전 과정이 이루어지는 단계로 2015년에 가서야
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디자인
(5) 안전성
(6) 높은 연비 실현
(7) 해외에서도 호평 받는 베라크루즈
2. 가격 (Price)
(1) 상세 모델별 가격
(2) 동급 수입차량들과의 가격 비교
(3) 가격전략
3. 유통 (Place)
(1) 구매경로 - 오프라인
(2) 구매경로 - 온라인 견적내
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현대·기아차가 판매량 면에서는 상위권에 들었지만 일천한 미국 진출 역사와 대부분의 미국인들이 공감할 수 있는 특출한 모델을 만들어 내지 못했기 때문이라는 분석을 내놓고 있다. 그만큼 미국에서 브랜드력을 인정받기 위해서는 오랜
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달성하였고 세계적으로 150만대 이상이 판매되어 현대자동차가 세계에 진출하는데 큰 효과를 거둔 제품이다. 1-1 제품소개
1-2 경쟁사 분석
2-1 마케팅 전략
2-2 관여도
2-3 구매의사 결정과정
3-1 마케팅 문제점 및 해결방안
3-2 참고문헌
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현대자동차 홈페이지
http://www.hyundai-motor.com/index.html
기아자동차 홈페이지
http://www.kia.co.kr/Index.htm
GM대우 자동차 홈페이지
http://www.gmdaewoo.co.kr/kor/index.jsp
남성 패션잡지 GQ 홈페이지
http://www.gqkorea.co.kr/
남성 패션잡지 아레나 홈페이지
http://www.ar
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자동차의 인도 투자현황 및 경쟁상황
<표-3 대우자동차의 인도 투자현황 (1996.6)>
국가
지분율
총인원
생산능력(천 대)
1996년
1998년
2000년
인도
51%
1,975
60
160
160
자료 : 대우자동차(주) 내부자료
<표-4 대우차 vs. 현대차 인도 진출 상황>
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자동차 시장분석
2. 여성소비자 분석
Ⅲ. 구매 의사결정 과정
1. 소비자 구매 의사결정의 유형
2. 복잡한 의사결정 모델
3. 복잡한 의사결정 단계
Ⅳ. 시장세분화 및 표적시장 선정 16
1. 시장세분화
Ⅴ. 마케팅 리서치
1. 조사의 설계
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