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현대자동차는 이와 같이 불확실한 경영환경을 극복하고 지속가능한 성장 발판을 공고히 하기 위해 미래 경쟁력 확보에 매진할 방침이다. 이를 위해 R&D 투자를 대폭 확대하여 미래 기술 개발 역량을 한층 강화하고 친환경 경쟁 우위 기술 확보
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기술을 가져야 하며 빠르고 전략적인 의사결정을 해야 한다. 현대기아 자동차그룹은 현재 내연기관 자동차에서 전기자동차로 넘어가는 단계에서 큰 변화를 직면하고 있으며 고질적인 노사갈등 문제를 가지고 있다. 그러나 단기간 내에 시장
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자동차 산업을 대표하는 현대자동차에서 직업적인 안정과 함께 제 자신의 성장을 이뤄가고자 지원하게 되었습니다. 물론 아직은 대학이라는 울타리를 갓 벗어난 초년생이지만 새로운 배움에 최선을 다하여 지식과 기술을 쌓아간다면 향후
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자동차와 아시아 자동차 공업 인수 .
2000년 9개 계열사와 함께 그룹에서 분리되어 현대자동차그룹 형성.
2010년 순수 독자기술로 CNG 하이브리드 버스 ‘블루시티’ 개발.
2012년 EPA로부터 최고연비, 최저 CO2배출 브랜드로 선정.
≪ …
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현대자동차
현대 자동차
♤ 대표이사 : 회장 정몽구 / 사장 김수중
♤ 설립일자 : 1967년 12월 29일
♤ 사 훈 : 근면, 검소, 친애
♤ 회사목표 : 우리의 손, 우리의 기술로 세계 제일의 자동차를 만든다.
♤ 경영방침 : 고객최고, 기술최
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자동차 제휴의 성공사례
10. 애플VS 나이키 전략적 제휴의 성공사례
11. 다임러 크라이슬러 & 현대자동차 전략적 제휴 실패사례
12. 소니와 샤프 전략적제휴 실패사례
13. 구글 – HTC 전략적 제휴의 실패사례
14. 전략적 제휴의 성공을 위하
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현대자동차의경영철학
신뢰경영
인간존중의 정신을 토대로, 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에, 생산적 노사관계와 상하간 신뢰를 더욱 공고히 하는 것이다.
현장경영
고객의 만족과 종업원의 일하는 즐거움을 배가시키
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현대자동차는 전기차 시장의 확장과 자율주행 기술의 상용화를 중요한 기회로 인식하고 있다. 이를 통해 현대자동차는 미래의 변화에 빠르게 대응하며 시장에서의 선도적인 위치를 유지해나갈 수 있을 것이다. 마지막으로, 현대자동차는 전
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기술력 좋아지고 있다. 이에 현대차의 경우 자동차 부품에서 국산화 비율이 97%나 되는 상황에서 기술력이 좋은 중국 현지 업체를 인수하여 물류비를 절감하고 기술혁신을 이룰 수 있을 것이다.
넷째, 중국 정부 관료들과의 관계를 지속적으로
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직접 차량을 제작, 설계, 부품, 품질을
사전에 확인한 뒤 문제점을 개선해 실제 생산 라인에 이관하는 시
스템 1.현대자동차 소개
2.자체 품질 시스템
3.서비스 품질과 감성 품질
4.현대자동차 성과
5.SWOT 분석
6.문제점과 해결방안
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