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현대자동차의 약점
1.각종 Recall 문제
특히 국내시장에서의 소비자들의 불만과 recall 문제는 꾸준히 증가하고 있다.
이는 현대자동차의 경영초점이 국제시장으로 향하면서 내수시장의 생산에 대한 품질강화의 소홀과 신차경쟁에서의 런칭
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현대자동차의 주문에 대한 납기 만족이 약 103% 향상되었다. 이것은 현대자동차가 기존에 비밀로 관리하였던 데이터를 공개하였기에 가능하여진 점이고 동시에 협력업체가 자신의 생산능력을 부품 조달담당자에게 전달하였기에 가능하였다.
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생산규모를 확보해야 되지만 인도 자동차 시장의 여건을 고려하여 공장증설은 신중하게 판단하고 있다. 2001년부터 인도의 경제성장률이 침체되어 자동차 수요가 생각만큼 신장되지 않고, 자동차업체들간의 경쟁이 치열해지고 있기 때문이다
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현대자동차의 경우는 가장 경쟁기업이 일본계기업인 도요타와 혼다이기 때문에 엔화의 약세나 강세에 따라 생산판매의 초점을 맞춰야 한다는 것이다.
엔화가 강세를 뛸 경우 일본계 경쟁기업이 주춤 할 것이고, 그때 생산량을 늘려 많은 이
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생산 과정을 효율화하는 동시에 진출 국가에 맞춘 전략을 세워 해당 국가의 자동차 시장에 막힘없이 스며들 수 있었던 것 역시 중요한 지점이라고 할 수 있을 것이다.
참고문헌
기술 추격, 품질 혁신, 국제화를 통한 현대-기아차의 성장, 김진
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생산규모 확대 계획에 대해 일부에서는 우려하고 있다.
이들 과제를 해결하고 성장기반을 확고하게 구축하기 위해서 어떻게 할 것인가를 놓고 HMI 경영진들은 새로운 각오를 다지고 있었다.
결론
현대자동차는 1980년대 캐나다 진출 사업에서
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현대자동차는 기업별 내부노동시장의 경직적 노동력 운용을 노동규율과 노동통제의 강화를 통해 손쉽게 극복하려는 노동 배제적 노무관리를 여전히 활용하고 있다. 따라서 현대자동차는 노동조합과 노동자의 참여와 협력에 기초한 유연성
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생산, R&D 관계 형성 전략과 각 문화 나라에 맞는 현지화 전략으로 빠른 성장 이룸
-부정적인 면
저가이미지 : 해외시장에는 현대자동차를 일본의 모방기업, 품질이 낮다고 인식
→꾸준한 마케팅과 서비스로 싸니까 안좋다는 이미지 벗어나도
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현대자동차 연혁
현대자동차의 기업철학
현대자동차의 주요 추진사업
현대자동차의 최근 기업현황
현대자동차의 주요 생산 차량
현대자동차의 매출 및 당기 순이익
부품업체 및 부품업체간의 관계
협력업체(계열사)의 관리
현대자동
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자기 개발을 통해 전문성을 강화해 나가겠으며, 팀원들과의 협업을 통해 다양한 문제를 해결하며 개인의 역량을 계속해서 키워나가고 싶습니다. 현대자동차의 일원으로서 성실히 업무에 임하며, 회사의 성장과 발전을 위해 최선을 다하겠습
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