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및 마케팅에 대한 통제 및 영향 강화
-4S딜러를 기본으로 교역시장을 활용하는 Hybrid 채널 1. 전략목표 및 추진방향
2. 쏘나타의 STP전략
3. 쏘나타의 제품 전략
4. 쏘나타의 가격전략
5. 쏘나타의 촉진전략
6. 북경현대의 유통채널
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자동차 산업을 주도해 나갈 수 있을 것이다.
Appendix 1
현대자동차 해외사업 주요연혁
1967. 12. 현대자동차㈜ 설립
국제경영론 참고자료-
1974. 04. 현대자동차(주) 기업공개
1975. 12. 종합자동차공장 준공
1976. 01. PONY 시판
06. 에콰도르 포니수출
1981.
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있습니다. 3. 현대자동차(現代自動車)의 경영전략에 따른 성과분석
1) 차종 다양화 및 자립화 전략
2) 기술의 선진화 및 고급화 전략
3) 부품의 국산화 전략
4) 현대자동차의 경영전략
5) 현대자동차가 최근에 힘써온 경영전략
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자동차 내수시장<이젠 더 팔아먹을 곳이 없다>
2. 국내 자동차 내수시장의 한계
3. 중국 경제성장의 원천과 배경
4. 중국 자동차시장의 특성, 현황, 문제점
5. 베이징 현대의 판매 및 서비스 시스템
6. 현대의 경쟁상대
7. 결론
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의 반대편에는 태풍이 일어날 수도 있다는 것. 어떤 누군가가 보기에 작고 연약해 보이는 생각들이지만 그런 생각들이 시간이 지나 조금씩 뭉쳐졌기에 황소 한 마리로 시작한 현대라는 회사가 지금의 현대그룹을 만들었을 것이다. 정말 말도
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만약 제가 자동차 산업을 이끌어 나가는 핵심인재로 성장할 수 있는 기회가 주어진다면 ‘이봐, 해봤어?’라고 항상 말씀하신 고 정주영 회장님의 말씀대로 불가능한 한계 상황에 직면하더라도 좌절하는 것이 아니라 반드시 해낼 수 있다는
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현대 차(자사 제품)를 구입 한 소비자
충성집단이 현대 차에 대한 정보를 얻는 주요 접점이 A/S 센터임을 감안하여 A/S 과정에서 고객감동을 실현하며, 재 구매에 필수적인 금전적 부담을 다양한 할부상품으로 극복하고, 인터넷을 통한 활발한
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현대를 다른 직장과 차별화 시키고 노사안정에 기여함으로써 결국엔 생산성 극대화라는 목표를 달성할 수 있었을 것이다.
7. 고객,기술,품질,사람을 최고로 만드는 기업
현대자동차가 인도시장에 진출한 이후 단시일 내에 성공할 수 있었던
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현대자동자의 목표(세계 5대 자동차)에 따른 마케팅 전략
기술 - 전자·정보통신 등의 첨단 기술과 기계공학적 기술력의 Mechatronics 기술력의 도입
⑵ 자동차 연료의 첨단화- 차세대 대체 연료의 개발을 통해 자연환경 등의 통제 불가능 변수 극
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에서 빠른 속도로 개선되고 있음을 재확인해 준 것\"이라며 \"이러한 브랜드이미지 개선은 향후 06년 말까지 출시될 7개의 신모델(Tucson 모델 포함)과 더불어 미국시장 판매 전망을 밝게 해주는 것\"이라고 전망했다.
현대자동차의 신차 품질 만
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