|
전략
BMW의 광고는 상당히 제한적이다. 소비자들은 국내 자동차 업체에 비해 TV나 신문에서 BMW의 광고를 자주 접할 수 없다. 그 이유로는 첫째, 대부분의 수입차 업체들이 그렇듯, 국내자동차 업체에 비해서 광고비 예산편성 액수가 적기 때문
|
|
|
전략. 통상마찰을 일으키는 패권주의적이라는 비판에 밀려 사라진지 오래였다.
그러나 오쿠다 사장은 이 전략을 다시 전면에 내세웠다. 대신 국제화 시대에 걸맞게 해외 판매는 최대한 현지 생산한다는 전략으로 보완했다. 그 이후 도요타의
|
|
|
전략
코롤라, 캠리와 같은 중형차를 동종자동차와 비교하여 저렴하게 책정하여 미국의 경제적인 소비자들을 사로잡았다. 특히 렉서스는 고급차 시장의 보수성을 잘 알고 있었기 때문에 초기부터 무리하게 경쟁자들을 따라 잡으려 하기 보다
|
|
|
시빅이 추가됨.
-현 경쟁 구도
폴크스바겐 ‘골프GTI, BMW코리아 ‘미니 쿠퍼S 컨버터블(오픈카)’, 푸조 206CC 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. 경쟁사분석
4. 한국시장 진출전략
5. Benz의 문화
6. 성공요인분석
7. 향후 전략
|
|
|
0(예상)
경제성장률(%)
8
7.4
5.4
6.8
6.2
5.8
물가상승률(‘95=100)
100
109
116.8
132.2
145.1
156.7
수출(억＄)
312
336
343
341
376
440
수입(억＄)
379
431
414
448
466
550
환율(Rs/$)
31
32
35
36
41
47
( 자료 : IMF, International Financial Statistics 2000.11 )
- 인도 시장의 특성 -
인도는
|
|
|
프로그램 등 기술, 미디어, 금융서비스 등 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합기업으로 100여개 국에서 약 30만 명의 직원들이 근무하고 있음 1. Introduction
2. GE’s Growth Strategy - The Immelt Initiative
3. Toyota – Target costing system
4. 시사점
|
|
|
전통적으로 자동차 산업이 발달한 영남권과 연구개발의 주요 핵심지인
수도권을 중심으로 자동차 부품 업체도 입지
강원권과 호남권에서는 그 입지가 현저히 낮음을 알 수 있음
거래 관계가 전속 거래에서 네트워크형 거래로 변화하여
|
|
|
부존자원이 없는 일본이 만들어낸 높은 연비를 가진 자동차
1970년대 오일쇼크가 터지자 미국인들은 연비에 주목 : 도요타의 기회
1리터 주행 시 30km가 주행 가능한 하이브리드 카 ‘프리우스’
자동차의 특성상 불량은 곧 사고로 연결,
소
|
|
|
13) 결정은 신중하게 하되, 실행은 신속히!
14) 냉정한 반성을 행하라 1. 기업소개
2. 생산 및 노무관리
3. 미국시장진출배경
4. SWOT분석
5. 현지화 전략과 문제점
6. LEXUS의 등장
7. 마케팅전략
8. 성공요인분석
9. 향후 전략
|
|
|
자동차 업계 전문 주간지 발표에 따르면, 금년 상반기 판매 실적으로 볼 때 도요타가 포드를 제치고 GM에 이어 세계 제 2위의 자동차 기업으로 부상한 것으로 나타났다. 도요타가 강한 이유에는 여러 가지가 있을 수 있다. 예컨대, 우수한 제품
|
|
메뉴펼치기
