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자동차 시장의 최전방에서 고객을 맞이하는 딜러들의 ‘정예화’에 온 힘을 쏟았다. 자국이 아닌 이상 모든 판매망을 스스로 관리하고 최선의 마케팅 전략을 펼치기에는 아무래도 무리가 있기 때문이다. 이에 현대차 정몽구 회장은 미국의
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전략과 형태를 재고하고 새로운 방향성을 모색해야 합니다. 본 논문에서는 현대자동차를 대상으로하여 해당 기업의 경영/생산 전략과 생산 형태를 분석하고, 이를 통해 기업의 가치 제고 방안을 논의하고자 합니다. "목차:
서론
현대자
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현대자동차가 재빠르게 대비하여야 할 것이다
4. 현대자동차 기업 경영전략 분석
현대자동차는 이를 위해 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선을 다
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현대가 차지했다.
(2) STP 전략
인도의 자동차 시장은 low, middle, premium, luxury급으로 나눌 수 있는데, 95년 처음 인도에 진출할 당시 현대는 인도의 중산층을 Target으로 잡아 엑센트와 소나타2 모델을 생산할 계획이었다. 당시 현대는 어느 나라에
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장 진출 전략에 관한 연구:현대자동차와의 비교를 중심으로, 사가, 제주대학교 대학원, 2022
다. 테슬라
테슬라는 전기차 생산이 흔하지 않았던 2008년 전기를 동력으로 한 스포츠가 로드스터를 생산한다. 이때 로드스터는 고가 자동차이지만 당
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전략은 미쓰비시의 인수와 더불어 현대자동차와도 자본제휴
다임러크라이슬러는 미쯔비시에 34%를 출자하고 닛산 상용차 사업부에 100%, 현대자동차에 10% 출자를 하고 있음.
를 통해 더욱 강화하고 있는 상태다.
더불어 아르헨티나에 1억 달
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현대 자동차의 강점
1. 기술의 투자와 획득
2. 선진 기술의 획득
3. 품질 경영
4. 수직 수평 계열화
5. 인재 경영
6. 속도 경영
Ⅳ. 인도 내 경쟁기업 분석
1. 인도 자동차의 역사
2. 경쟁 기업 분석)
Ⅴ. 인도 진출 전략
1. 단
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현대 자동차의 인도 진출 전략
현대자동차현황
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≪ 그 래 프 ≫
1. 1998년 9월 Santro 생산시작
2. 2000년 시장 내 동급 차 1위
3. 현지 생산 1년 만에 2위 메이커 도약
4. 시장 진출 40개월
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전략을 구사하고 있다.
(4) Promotion
현대자동차는 특정한 상품의 홍보보다는 기업의 이미지 광고, 특히 여러 나라에서 벌인 사회 공헌사업으로 현지 사회에 기여하고 있다는 모습을 보여주기 위한 전략에 총력을 기울인 결과, 다른 업체들에 비
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현대자동차의 세계화 전략과 노동조합의 저항적 실리주의, 한국산업노동학회
ⅱ. 성기진(2005), 백화점에서의 서비스 수익체인 사례 연구 : 현대백화점을 중심으로, 경희대학교
ⅲ. 송관배(2000), 현대전자(주) 지식경영 구축 사례, 한국전자거래
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