|
경영진
6) 연혁
7) 회계 정보
Ⅴ. 제2의 실리콘밸리 시애틀
Ⅵ. 실리콘밸리의 경영 전략
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성
Ⅶ. 실리콘밸리의 성장 비결
|
|
|
및 각종 원가절감
2. 4 단기간 내에 판매망 구축
3. 애로사항과 극복
3.1 부품조달 부문
3. 2 생산관리 부문
3. 3 인사노무 부문
4. 향후 과제
<부록1> 인도의 정치, 경제 및 문화
<부록2> 인도 자동차 산업 동향과 특성
< 참고문헌 >
|
|
|
현대자동차의 인도 진출 요인
1) 인도 진출
2) 단독투자
(1) 인도의 국민성
(2) 용이한 Management
(3) 신속한 의사결정
(4) 인도 현지기업 이미지 제고
(5) 높은 선점 가능성
4. 현대자동차의 인도 진출 전략
1) 100% 단독투자
2)
|
|
|
전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의
|
|
|
현대 자동차 지속 가능 경영
6.윤리경영 및 지배 구조
7.외부환경 분석
8.지역별 시장 여건 및 영업의 개황
9.글로벌 경영
10.현대자동차 마케팅 전략
11.현대 자동차 재무정보
12.현대 자동차 재무 분석
13.현대 자동차 인사제도
|
|
|
현대자동차의 인도 진출 요인
(1) 인도 공장 개요
(2) 인도 진출
(3) 단독투자
4. 현대자동차의 인도 진출 전략
(1) 100% 단독투자
(2) 탁월한 포지셔닝 선택
(3) 인도 국민의 특성을 고려한 제품
(4) 인도형 모델을 개발
5. 향후 전망
Ⅲ. 결
|
|
|
현대자동차 미소학습원 사례
① 현대자동차 미소학습원의 사회적 책임활동
② 재무적 성과와 어떤 관계가 있는지 설명
3) 한국수력원자력 사례
① 한국수력원자력의 사회적 책임활동
② 재무적 성과와 어
|
|
|
경영신념- "어떤 형태라도 파벌 조성은 용납하지 않겠다"
투명한 기업문화- 적극적인 영업, 책임경영체제 구축, 공정한 인사
정문식(이레전자 사장)
밑바닥에서 깨친 실무 경영으로
세계적인 디지털 디스플레이 기업 만든다
상도-"50세까지
|
|
|
경영신념- “어떤 형태라도 파벌 조성은 용납하지 않겠다”
투명한 기업문화- 적극적인 영업, 책임경영체제 구축, 공정한 인사
■정문식(이레전자 사장)
밑바닥에서 깨친 실무 경영으로
세계적인 디지털 디스플레이 기업 만든다
상도-
|
|
|
경력 공개와 경력 관리 트렌드의 변화
2.2. 오랜 기간 한 기업에 근무하는 것의 장점
2.3. 이직과 변화 중심 경력 관리의 문제점
2.4. 국내 사례를 통한 장기 근속의 효과
2.5. 경력 개발을 지원하는 기업 문화의 필요성
3. 결론
4. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
