|
자동차는 단지 자동차를 만들어 파는 회사가 아니라 새로운 가치를 창조하는 기업, 가장 사랑받는 기업이자, 고객들의 일상과 일생을 같이 하는 진정한 삶의 동반자가 되고자 한다.
② 현대 자동차의 향후 마케팅 전략
브랜드 마케팅 전략
현
|
|
|
및 최고 품질의 제품 생산을 통하여 고객과 이해관계자들을 만족 시킨다는 비전을 바탕으로 현대 자동차가 환경 분석을 통해 강점과 기회를 활용하고 약점과 위협들을 보완해서 인도시장 진출 전략을 수립 하게 되었다.
최고의 제품을 생산
|
|
|
자동차 생활 (http://www.carlife.net)
하대용, 마케팅, 무역경영사, 2004
하대용, 촉진 전략 론. 청주대학교 출판부. 2001
한국마케팅연구원 (http://www.kmarketing.co.kr/)
현대자동차 공식 홈페이지 (http://www.hyundai-motor.com)
한국 자동차 공업협회 홈페이지 (http
|
|
|
현대자동차는 고급 브랜드를 내놓는 시기를 연기할 수 밖에 없었다. 좀 더 완성도 높은 차종을 개발하려면 시간이 필요했다. 마케팅 전략도 더욱 철저하게 다시 세울 필요가 있었다.
에쿠스가 뜻대로 성장하지 못해 절치부심했던 현대자동차
|
|
|
현황
1) 현지생산공장
2) 현지조립공장(CKD)
3) 판매법인
4) 현지법인
5) 지역본부
6) 사무소
7) 연구소
4. 현대자동차 미국시장 진출분석
1) 진출과정
2) 현대자동차 연구개발 센터
3) 현대자동차의 미국 진출 성과 및 전망
|
|
|
마케팅>
현재 현대자동차는 BLUmembers라는 멤버십서비스를 하고있다. 블루멤버스는 2007년부터 시작된 현대자동차 오너를 위한 멤버십 서비스이다. BLUmembers의 주요 혜택으로는 [8년8회 정기점검 및 차량케어서비스/블루핸즈 일반수리 시 0.5%
|
|
|
마케팅 전략적 관점에서의 sponsorship의 효과
3. 시드니올림픽의 sponsorship 창출 효과
기업의 sponsorship 전략
1. sports 산업의 특성
2. 제안서 체크포인트 및 스폰서가 얻는 권리
3. 기업의 sports sponsorship 전략
4. 전략적 마케팅을 위한 sports sp
|
|
|
현대자동차의 ‘슈퍼볼 광고’는 30초 스폿광고를 기준으로 300만 달러(약 28억 5천만 원)에 이르고 있다. 일부 국내 소비자들 사이에는 막대한 마케팅 비용을 충당하기 위해 국내에서 비싸게 팔려는 것이 아니냐 하는 불평의 목소리가 터져나
|
|
|
현대모비스와 현대오토넷의 합병을 통해 자동차 관련 기술 개발에서 중복된 부분을 없애고 시너지효과를 노리겠다는 뜻을 밝힌 상황이다.
또 중·대형차 대신 소형차 판매가 늘어나는 경기침체기에 맞게 차종의 생산라인을 탄력적으로 조정
|
|
|
자동차 산업의 환경변화와 산업구조 분석을 바탕으로 한 현대자동차의 향후 전략 및 발전 방향을 살펴보았다. 이미 2000만대 이상의 초과생산능력을 보유한 세계 자동차 시장에서 현대 자동차는 20010년 Global Top 5에 들기 위한 첫 걸음으로 지난
|
|
메뉴펼치기
