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현대자동차는 불안정하고 리스크가 큰 인도시장의 효율적 지배와 강력한 추진력을 위해 단독투자방식을 선택하였다. 이는 인도시장 자체의 독특한 특성을 고려한 전략이었다고 할 수 있다.
이러한 현대의 단독투자전략은 보다 효율적으로
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전략적인 접근을 시도하고 있다. 현대·기아자동차는 ‘퍼포먼스 컨설팅’을 경영성과의 주요 동인(Key Driver)인 조직의 수행 차이(Performance Gap)의 근본 원인을 분석하고, 교육적 및 교육외적 해결책(Intervention)을 통하여 수행 차이를 제거함으로
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현대자동차, 연합뉴스, 2007.10.
, 현대자동차 중국선 하락선, 상하이탄 뉴스, 2007.9.
김대균, [한국의 대표기업] (2) 현대자동차 , 서울뉴스, 2007.10.26
명창식, 2005, 도요타자동차와 현대자동차의 환경경영전략에 관한 비교 연구, 국제경영리뷰, 제9
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자동차산업이 중국신화의 서막을 여는 것을 의미하기도 했다. 베이징자동차와 의 합작계약이 성사되기 전부터 현대자동차는 계속해서 중국시장에 대한 진입 경로를 모색해 왔었다.
현대자동차는 글로벌기업으로의 도약이라는 글로벌전략을
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현대 모비스의 혁신을 통한 성장 동력 발굴 전략, 한국경영학회
이광종(1999), 현대그룹이 한국경제발전에 미친 영향, 한국경영사학회
이명수 외 1명(2008), 현대백화점, 한국인터넷전문가협회
이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해
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전략 / 9
1. 진입 당시 인도의 자동차 시장 상황
2. 진입 초기 전략
3. 제품 전략
4. 유통전략
5. 프로모션 전략
5. 인도시장 진입과 발생한 문제 / 16
1. 부품조달 부문
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현대자동차 글로벌 리더쉽 : 최고 품질로 세상을 움직인다. / 디지털내일 / Human & Books
2. (세계가 주목하는) 현대자동차 왜 강한가 / 장박원 / 스크린 M&B
3. 인재 활용 전략 / 중소기업 노무 연구회편, 홍영의 역 / 가림출판사
4. 신 인사 트렌드 35 /
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자동차 업체들이 최근 이 시장의 가치를 재평가하고 있어 대응방안을 마련할 필요가 있다\"고 말했다.
한겨레신문 2003년 3월 10일
결 론
현재 까지 자동차 산업의 환경변화와 산업구조 분석을 바탕으로 한 현대자동차의 향후 전략 및 발전 방향
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현대 자동차가 환경 분석을 통해 강점과 기회를 활용하고 약점과 위협들을 보완해서 인도시장 진출 전략을 수립 하게 되었다.
최고의 제품을 생산하고 또한 고객들의 만족을 극대화하기 위하여 인도시장에서의 철저한 현지화 전략과 조직 개
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전략, 한국경영사학회
3. 서경수(2007), 현대자동차, 글로벌 탑5를 향한 브랜드력 강화의 도전과제에 관한 연구, 고려대학교
4. 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방안, 한국전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성
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