|
현대자동차의 Hyundai Way를 실천할 수 있는 적합한 인재임을 방증합니다. 팀워크를 중시하고, 도전적이며 끈기 있는 자세로 현대자동차의 지속적인 혁신과 발전에 기여하고자 합니다. 아울러, 긍정적인 에너지로 조직의 분위기를 고취시키며,
|
|
|
현대자동차의 노사관계가 대립적인 것으로 복귀하고 노동조합이 격심한 내부분열에 휩싸인 것은 이런 맥락에서 이해할 수 있다. 요컨대, 우리 사회에서는 노사가 타협적으로 공생할 수 있는 조건이 거의 마련되어 있지 못한 것이 사실이다.
|
|
|
자동차의 최대 강점인 가격경쟁력이 80년대 말 이후부터 급격히 떨어짐
기술개발, 생산성 향상 노력은 제자리 걸음 1. 자동차 산업구조 분석
2. 국내외 자동차 산업 동향
3. 현대자동차의 기아자동차 인수 필요성
4. 전략적 문제점
|
|
|
전략
2. 경쟁기업과의 글로벌 화 비교- TNI 지수 분석결과 현대자동차의 초국적 기업화 지수는 30%로 글로벌 경쟁기업 평균 60.2에 절반 정도의 비중을 차지하고 있어 시장 경쟁력 강화를 위해 글로벌화 확대 가능성이 존재함. 총 자산, 매출, 고
|
|
|
현대차 그룹의 글로벌화 전략은 2010년까지 생산능력을 600만대로 확대 → 세계5대 자동차 메이커로 부상.
이를 위해서는 당장 자동차용 냉연강판 540만톤이 필요.
현대중공업 계열 3사(현대중공업, 현대삼호중공업, 현대미포조선)의
|
|
|
. 다이아몬드 모델 세부내용
1. 요소조건 (factor conditions)
2.수요 조건 (demand conditions)
3. 기업전략, 구조 및 경쟁관계 (firm strategy, structure and rivalry)
4. 관련 및 지원 산업 (related and supporting industries)
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 자료출처 및 참고문헌
|
|
|
비규정직에 대한 의식 전환 개선. Ⅰ.조직도
Ⅱ.계획표
Ⅲ.배경
Ⅳ.갈등관리
Ⅴ.협상의 과정과 절차
Ⅵ.협상준비 및 사전협상활동
Ⅶ.노사 협상
Ⅷ.현대자동차 노사협상결과
Ⅸ.현대자동차노사 협상사례분석
Ⅹ.질문 및 답변
|
|
|
추구와 레져용 다기능 자동차 선호
• 널리 알려진 브랜드 가치 위주의 자동차 선호 1. 현대자동차 선정배경
2. 기업소개
3. 현대자동차의 변화과정
1) 환경에 따른 조직 변화
2) 조직구조분석
3) 국제화 전략
4. 분석결과
|
|
|
성공사례 (현대자동차)
▪ 인도의 자동차 시장 환경
▪ 인도 진출배경
▪ 인도 진출성공요인
❖ 해외투자의 실패사례 (대우자동차)
▪ 인도 진출배경
▪ 인도 진출전략
▪ 인도 진출실패요인
|
|
|
운영
7. 향후과제
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도 (CDR:Competence Development by Rotation)
1. 추진배경
2. 도입절차
3. 직무전환을 통한 능력개발제도
4. 경력관리 시스템
5. CDR과 교육과정
6. 경력관리 지원시스템
7. 향후 과제
|
|
메뉴펼치기
