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지향형기업
1)나이키사
2.현지지향형기업
1)동양제과 중국공장(북경 상해)
2)에릭슨
3)삼성전자의 중국진출
3.지역지향형기업
1)한국타이어 네덜란드공장
2)네덜란드 진출 상선회사들
3)주)동우IMS
4.세계지향형 기업
1)(주)진웅
2)IBM
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지향형
2) 현지지향형
3) 지역지향형
4) 세계지향형
2. 세계화 개념
3. 세계화의 동기
4. 세계화 과정 구분
Ⅲ. 다국적기업의 현지화 전략
1. 현지화 개념
2. 글로벌화와 현지화
3. 다국적기업의 현지화 전략
1) 핵심역량의 해외이전
2)
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적인 기준보다도 그 기업의 기본적인 태도가 다국적기업이라고 할 수 있느냐 없느냐의 근원적이고 직관적인 관점에서 다국적기업을 정의하려는 것이다.
이와 같은 최고경영층의 태도변화는 ① 국내지향형(ethnocentric), ② 현지지향형(polycentric
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한 제품의 수준에 어느 정도 접근하는가에 맞추어 평가하게 된
다. 오늘날 국제기업 또는 다국적기업이라고 호칭되는 기업경영자의 대다수는 이 국내지향
형의 경영을 행하고 있다.
2) 현지지향형(P)
현지지향형의 다국적기업에서는 일상적인
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현지화가 이루어진다. 해외자회사는 준독립적으로 되어 상당한 자율성이 부여된다. 본사는 재무통제를 중심으로 자회사를 느슨하게 관리한다.
(3) 세계지향형 기업(Geocentric)
세계적으로 분산되어 있는 해외 자회사간의 국제분업의 발전에 따
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