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영업소로 개편했다. 이에 따라 기존 마케팅·영업·기술 등 3개 부문과 대외협력실·정책협력실 등 34개 팀 및 8개 지사는 정책협력실과 홍보실를 비롯한 14개 팀 등으로 구성해 팀 위주의 조직으로 바뀌었다. 특히 경영지원을 담당한 MA팀과 외
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마케팅/디자인/영업직군 마다 채용 시스템 기준을 설정하여 채용하고 사후 관리하고 있었다. 과거처럼 대규모 채용 시스템이 아니고 정말 적절한 인재를 채용하고 있었고 이 채용된 직원들도 포장된 능력이 아니라 대부분 실질적으로 뛰어난
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영업활성화
2. 문화센터 운영 방향
가. 통합 운영을 통한 효율적인 운영 관리 제고
나. 고객서비스 공간으로서 활용 충실
다. 고객 대상 영업마케팅 활용
라. 지역적 특성과 고객의 요구를 적극 수용하는 강좌 개발
마.
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영업/마케팅
☞고객관련 정보의 체계적 관리를 통한 관련 직원들의 지식 공유
☞고객 면담 및 방문에 대한 정보 관리
☞고객 의견을 지식으로 변화시켜 의사결정에 활용
(3)생산
☞공정별 문제점 및 해결 사례의 축적으로 인한 제품 공정 관리
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마케팅/영업, 서비스
-지원업무: 기반구조, 인사관리, 기술개발, 구매/조달
9)선택과 집중
핵심역량을 중심으로 한 경영으로 자사의 강점을 중심으로 자원을 집중시키고, 이를 강화해 경쟁우위를 점하려는 전략적 마인드.
10) 핵심역량
뛰어난
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영업/마케팅
-고객관련 정보의 체계적 관리를 통한 관련 직원들의 지식 공유
-고객 면담 및 방문에 대한 정보 관리
-고객 의견을 지식으로 변화시켜 의사결정에 활용
(3)생산
-공정별 문제점 및 해결 사례의 축적으로 인한 제품 공정 관리
-핵
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마케팅/영업
기술, IT
(4) 복리후생
1) 인사제도
직급 및 승격제도
직책중심의 ‘팀장/팀원체제’, Manager제를 도입하여 수평적/창의적 조직문화를 형성하고 업무 수행능력이 탁원한 경우는 특별 승격제도를 시행하고 있습니다.
급여 및 보상
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상품의 수요가 감소할 수 있으나, 동시에 중고자산 유통 플랫폼 및 금융 결합 상품을 통해 새로운 수요를 창출할 여지도 존재합니다. 하나캐피탈이 다양한 금융상품 간 경계를 넘나드는 ‘자산 융합형 플랫폼’ 전략을 강화한다면, 고객의 투
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장은 힘겨운 과제이겠지만 점진적으로 개인의 자각을 시작으로 하여 보다 높은 성과를 내기 위한 행동을 한 가지씩 실천한다면 결코 이룰 수 없는 목표는 아닐 것이다.
이번 독후감을 쓰면서 조심스럽게 다짐해 본다. 내가 몰랐던, 어쩌면 모
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그래서 저는 급변하는 시장 환경의 변화와 소비자의 다양한 니즈, 관련 정보의 습득 등을 위하여 끊임없이 자기계발을 반복해 나갈 것이며, 위기 상황을 스스로 극복하면서 저만의 위기관리 매뉴얼을 체계적으로 구성해 나갈 것입니다. 또한
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