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인간관계의 중요성 인식에 있어서 그 필요성을 더해주었다.
그러나 호손실험은 연구대상 집단이 과연 모집단을 대표할 수 있는 표본 집단이냐 하는 문제, 작업자가 만족을 느낄수록 더욱 생산적이 된다는 지나치게 소박한 가정 유도, 인간
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이 조심스럽게 연구되고 있다는 점을 알고 있었다는 점과 조사자들이 그들의 이론적 판점과 일치하지 않는 정보를 무시해 버릴지의 여부를 둘러싸고 논란이 제기되었다는 점 등을 들 수 있다.
III. 호손실험이 인간관계론에 미친 영향
인간관
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경영학으로 분류되는 반면 Mayo의 호손실험과 인간관계론은 행동학적 경영학으로서 현대 경영학 발전에 주요한 영향을 미쳤다고 할 수 있다. 호손실험은 기본적으로 Taylor의 과학적 관리기법의 가설을 검증하기 위한 실험이라 할 수 있다. Mayo
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이규현, 「경영학의 이해」, 학현사, 2018
허창덕 외, 「인간행동과 사회환경」, 영남대학교, 2023 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 호손 연구의 개념과 배경
2. 호손 실험의 과정
3. 호손 연구가 오늘날의 조직에 미친 영향
4. 호손연구의 의의
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이 높은 생산성을 얻을 수 있다는 사고를 바탕으로 한다.
호손실험은 경영자의 관심을 사회적, 인간적 요소로 돌리는 데 결정적인 역할을 했다는 점에서 의의를 찾을 수 있다.
참고문헌
김영식(1971), 조직환경과 성취동기, 한국교육생산성연
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