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과학적 관리법을 제안하였다. 1.인간관계론이란............................................2
2.메이요와 호손실험........................................3
(1)메이요(1880~1949)
(2)호손실험
3.경영의 역사와 테일러.....................................6
(1)경영의
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효과를 가져오지 못하는 반면, 그들의 감정과 동기부여, 집단성을 부여한 결과, 그들의 업무능력이 크게 향상한 것을 볼 수 있었고 또한 생산량에서도 긍정적인 결과를 가져왔다.
7. 참고 문헌
F.W. Taylor, 『프레드릭 테일러의 과학적 관리법』
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관리에 미친 영향을 설명하시오.
3. 매슬로우의 욕구단계이론을 설명하고 조직을 관리하는데 어떻게 이용될 수 있는지를 논의하시오.
4. 연속 강화와 불연속 강화 중 어느 것이 동기부여에 더 효과적인지를 예를 들어 설명하고 직원들의
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인간관계관리
Ⅰ. 인간관계의 중요성
1. 직장의 의미
2. 직장에서 맺는 인간관계
3. 중요성
Ⅱ. 인간관계론의 생성배경
1. 과학적 관리법의 비판
2. 인간관계론
Ⅲ. 인간관계관리의 제도
1. 제안제도
2. 인사상담제도
3. 고충처리제도
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과학적 관리법은 처음부터 노동자로부터 ‘노동력 착취이론’ 이라고 혹평을 받았으나 ‘합리적 생산관리’의 기초와 인간노동력에 의한 대량 생산기술의 근간을 제공하여 현대산업사회의 발전에 공헌한 점은 부인할 수 없다.
정리 - 효율
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