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경영자와 디자이너의 창의성뿐 아니라, 기업 경영 차원의 비즈니스와 밀접하게 연관되어 있다. 그러므로 한 기업의 디자인과 브랜드 경영적인 측면에서 균형을 이루어야 하며 유기적인 조화를 이루어야 성공적인 브랜드 경영전략을 펼칠 수
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경영전략의 필요성을 제시하는 것이다.
끝으로 본 레포트를 작성하면서 사용한 정보의 대다수가 언론매체의 보도에 의존한 것으로, 기업내부의 직접적인 조사를 기반으로 한 정보를 사용하지 못한 점은 한계점이다. 또 인수합병의 단기적
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전략의 개발이다.
이러한 공통적 성공요인을 바탕으로 기업의 비전과 전략 재인식, 고객감동을 위한 경영전략 확립, 강한 서비스 문화 시스템화, 품질 차별화를 통한 고객감동, 여기에 더해 서비스산업에의 아낌없는 격려와 지원이 이루어져
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전략 분석
1) 기업부 수준의 전략
- 오너중심 의사결정전략
- 콘텐츠 중심 경영전략
- 연관다각화 전략 (수평 & 수직적 다각화)
2) 사업부 수준의 전략
- 원소스 멀티유즈전략을 통해 시너지 마케팅 활성화
- 새롭고 신선한 프로그램 기획으
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전략
*(주)공영 DBM - http://www.crmservice.co.kr -CRM 사례분석
문헌
* 경영전략 사례집 - 저자 :장세진 출판사: 박영사(2003)
* 대한민국에는 SK텔레콤이 있다 - 저자 :김영곤,이병철 출판사: 21세기북스(2005)
* CRM과 짜장면 배달 -저자:박성수 출판사: 시대
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Strategy. McGraw-Hill.
Sherman, Barry L. (1995). Telecommunications Management-Broadcasting/Cable and the New Technologies. McGraw Hill Inc.
Wigand, Rolf T. & Benjamin, Robert I. (1995). Electronic Commerce : Effects on Electronic Market. Journal of Computer Mediated Communication, Vol 1, No3.
野口
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경영전략」을 발표했다. LG의 새로운 경영전략은 전자 상사 유통 홈쇼핑 등 계열사에서 △인터넷 쇼핑몰 △무역 △홈쇼핑 사업을 주력사업으로 육성할 방침이다. 또 LG는 최근 데이콤을 계열사로 편입해 종합통신 체제를 구축해 이를 기반으
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전략으로 얻어낸 결실이다.
삼성경제연구소는 최근 \'불황기의 공격경영\'이란 보고서를 통해 기업 내외부의 환경에 따라 공격경영을 적절히 선택해야 한다고 주장한다. 삼성연구소가 제시한 3가지 변수는 산업충격, 잉여자원, 시장지위. 각
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경영자들의 암묵적인 동의에 기초하고 있는데, 재무적 결과를 낳는 운영 측면을 고객관점, 내부 프로세스 관점, 조직의 학습 및 성장관점에서 바라보고 이러한 관점에서 전략을 수립하고 그에 따른 성과지표를 구성하는 것이 이들이 제안한
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전략
1) 국내 유통시장 트렌드
2) 새로운 소비문화의 확산
3) 새로운 경쟁자 온라인
4) 시장 점유율
4. 이마트 현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
3) 이마트 물류 시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
5. 경쟁사 분석
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