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전략적 마케팅 제휴
명품백화점 ‘아케이드’의 경우 지하1층의 점포나 바를 없애고 리노베이션을 했으며 앞으로의 매출증가가 기대되며 그에 따라 매장 확대를 예상할 수 있다. 다른 점포의 폐쇄를 통한 매장 확대 가능성이 있으며 그에 따
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전략의 특징 ____________p.3
1.2 인터넷쇼핑의 특징 ____________p.4
2. 월마트와 인터넷쇼핑의 장점
2.1 월마트의 장점 ____________p.5
2.1 인터넷쇼핑의 장점 ____________p.6
3. 월마트와 인터넷쇼핑의 차
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다품목을 판매하는 소매점
2. 국내 할인점 시장 현황 분석
3. 국내 할인점의 성장추세
4. 할인점의 성장배경
5. 타업태와의 비교
6. 국내할인점의 문제점
7. 국내할인점의 과제
8. 국내할인점의 성장을 위한 전략 및 성공포인트
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때 세계최고라는 목표와 하버드에서 홈플러스를 통한 강의를 할 것이다란 목표를 제시했듯이, 구체적인 목표는 달성할 수 있는 신념이 된다.
5장은 거침없이 바꿔라라는 말처럼, 홈플러스의 기존 유통사와의 전혀다른 전략으로 시장을 선점
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전략 기획과 실행에 있어 경쟁업체보다 앞서 있다.
6. VISION
E-mart는 국내 유통 시장 중 유일하게 외국 계열의 선진 유통업체가 직접 진출한 할인점 시장에서 월마트, 까르푸, 홈플러스 등을 압도적인 차이로 제치고 할인점 시장을 석권하고 있
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홈플러스의 경우 금융사와의 전략적 제휴를 통해 금융상품을 개발하고 있다.
국내에서는 산업자본의 금융사업 진출이 법적으로 제한돼 영국과는 다소 다른 형태로 차별화된 상품을 선보인다는 전략이다.
삼성테스코 홈플러스의 설도원상
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, 최고의 가치를 지닌 회사
1) 신바레이션(Shinbaration)
2) 고객중심문화
3) 프로문화
Ⅳ. <답사를 통해 본 삼성테스코의 기업문화>
1. 직원 인터뷰를 통해 알아본 신바레이션 문화
2. 홈플러스 고객문화의 허와 실
Ⅴ. 결 론
- 참고자료
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할인점의 문제점
9 성공사례
10 성공 전략 1 철저한 현지화 경영
11 성공 전략 2. 새로운 조직문화의 창조
12 신바람 문화의 예시
13 합리적 문화의 예시
14 성공전략 3. 지역 1번점 전략
15 성공전략 4. 고객중시 전략
16 상권 분석
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홈플러스의 삼성 측 지분 50%를 인수, 삼성 테스코 설립, 2003년 지분율을 81%로 늘리며 매출액 3조 3000억 원 달성 (업계 2위)
2008년 업계 1위 등극을 목표로 영업 중 세계1위 월마트, 2위 까르푸 한국시장 진출 실패
TESCO는 어떤 전략으로 한국 시장
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전략, 2008
임세헌, SCM과 유통정보화 전략, 한올출판사, 2005
안성호, 재래시장의실태와특화전략, 다운샘, 2005
경북대학교 지역시장 연구소(http://www.seejang.co.kr)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
매일경제신문(http://www.mk.co.kr/) Ⅰ. 서 론 2p
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