대형할인점과 재래시장

목차

Ⅰ. 서 론 2p
1. SCM의 정의 2p
2. SCM의 특징과 기업에 미치는 영향 2p

Ⅱ. 본 론 3p

1. (주)AMOREPACIFIC 기업 소개 3p
2. (주)AMOREPACIFIC 기업의 성향 3p
3. (주)AMOREPACIFIC 도입 배경 4p
4. (주)AMOREPACIFIC 도입절차 및 활용 4p∼5p
5. (주)AMOREPACIFIC 향후 추진 방향 6p
6. (주)AMOREPACIFIC 도입성과 및 성공사례 6p
7. (주)AMOREPACIFIC 다른 경영기법과의 관계 7p
(1) SCM과 Six Sigma의 연계 7p
(2) SCM과 Six Sigma 기법 비교 7p

Ⅲ. 결 론 8p

1. 요약 • 정리 8p
2. 시사점 및 후기 8p∼9p
3. 참 고 문 헌 9p

본문내용

여 지원 한다. 특히 국공유지나 시설을 이용하여 재래시장 주변 주차장으로 만들고 진입도로도 확충하여 주말이나, 바쁜 시간에 대비 한다.
4. 재래시장 활성화 실제사례
1) 청주 육거리 종합시장
활성화 요인으로 먼저 재래시장 상품권 사용 가능과 상인혁신교육을 위해 유통경영대학을 운영하였다. 또한 연 4회 이상 대형이벤트 행사와 쇼핑 카트 구비로 고객에게 편의를 제공하였다. 시장 활성화를 위해 매주 금요일 상인회의를 개최하였고, 인접한 시장과의 연계성도 강화하였다.
2) 수원 지동시장
재래시장 최초로 전화주문 콜센터(배송차량 2대 운영) 개설하였고, 각종 편의시설인 컴퓨터 PDP. ATM 설치로 고객편의를 제공하였다. 또한 시장옥상에 주차장을 건설 하였고, 점포별 상품 정보 및 고객참여마당으로 구성된 홈페이지를 개설하여 지속적으로 홍보를 구축할 수 있었다.
5. 대형할인점과 재래시장의 협력 방안
1) ‘신 유통질서 파트너 십’ 체결
대형할인점과 재래시장 간의 상호 ‘윈-윈’ 전략으로 서로 상생 발전 할 수 있도록 각종 지원책 전수가 필요하다. 이를 통해 유통시장의 양극화를 해소시켜야 할 것이다. 서로 발전적 경쟁 관계로 건전한 상거래 문화를 정착하여 재래시장은 대형할인점의 선진 경영기법을 전수받게 되어 더욱 효율적으로 고객들에게 제품과 서비스를 제공할 수 있을 것이다.
2) 정부의 제도적 지원책 마련
대형할인점의 출점, 영업품목, 영업시간 등을 제한하여 유통업자간 과도한 경쟁을 방지하고, 재래시장을 포함한 중소 유통업자들의 실질적인 경쟁력 강화와 기회와 시간을 확보하여 정책지원이 실효를 거둘 수 있게 할 필요성이 있다. 결국 대형할인점과 재래시장이 공존 공생하는 방향으로 나아가야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
1. 작성 후기
지금까지 지역 내 위치하고 있는 대형할인점과 재래시장을 비교 분석하면서 평소 이용하면서 느꼈던 점을 좀 더 다양한 방향으로 분석할 수 있는 기회였다. 비록 앞에서 대형할인점의 문제점도 언급했지만 대형할인점이 재래시장에 무조건 피해를 준다고 생각하지는 않는다. 즉 대형할인점과 재래시장은 나름의 방식과 서비스로 존재하고 있고, 대형할인점을 규제하기 보다는 서로 공생하고 협력하는 방안이 필요할 것으로 본다.
홈플러스, 이마트 등은 요즈음 잘나간다는 대형 할인점이다. 웬만큼 인구가 있는 도시지역이라면 할인점이 하나쯤은 있다. 여기에서는 식료품에서 의료용품까지 웬만한 생활필수품은 다 구할 수 있다. 게다가 위생적이면서 질서 있는 물건정리, 브랜드화 된 자사의 할인점 용품, 값 싼 가격, 확실한 애프터서비스 등은 재래시장에서는 찾아보기 힘든 판매 아이템이다. 옷가게만 비교 해봐도 시장 가격을 모르고 재래시장에 갔다가는 바가지를 씌우기가 일쑤다.
할인점에서는 공개적인 가격에 구매 후에도 영수증만 들고 있다면, 환불까지도 가능하다는 장점이 있다. 이러한데, 어느 누가 구태여 재래시장을 찾아 가겠는가? 하지만, 재래시장은 우리의 전통문화가 살아 숨 쉬는 곳이다. 우리가 재래시장을 살리지 못한다면, 우리의 전통문화는 서서히 사라지고 마는 것이다. 그러기에 재래시장이 할인점과 상생할 수 있도록 하여야 하며, 할인점과의 경쟁에서 살아남을 수 있도록 원인과 대책방안을 강구하여 개선에 힘써야 할 것이다.
현재 재래시장도 정부와 지자체의 지원으로 예전과 달리 많은 부분에서 달라졌다. 각 재래시장이 지역 내 주민들에게 지속적으로 나은 서비스를 제공하고 물리적인 부분에서 편리한 시설을 제공한다면 재래시장을 찾는 발걸음은 늘어날 것으로 생각 한다.
또한 대형할인점 역시 재래시장과 뿐만 아니라 각종 전문할인점과 인터넷쇼핑이 증가함에 따라 지역 내에서 확고한 경쟁적 우위를 점할 수 있도록 노력해야 할 것이다. 현재의 지속적인 성장세가 계속해서 이루어진다고 보장 할 수는 없을 것이다. 점차 시간이 지나고 시스템이 발전 할수록 유통산업의 트랜드는 계속해서 변화해 나갈 것이다.
2. 참고문헌
맹명관, 이마트 100호점의 숨겨진 비밀, 비전코리아, 2007
박원순, 마을에서 희망을 만나다(박원순의 희망 찾기), 검둥소, 2009
원종문, 「대형마트와 재래시장, 공생을 위한 전략, 2008
임세헌, SCM과 유통정보화 전략, 한올출판사, 2005
안성호, 재래시장의실태와특화전략, 다운샘, 2005
경북대학교 지역시장 연구소(http://www.seejang.co.kr)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
매일경제신문(http://www.mk.co.kr/)

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