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전략되어서는 안 될 것이다.
Ⅳ. 출처
“우리나라 유통산업의 고객만족 현황과 그 제고를 위한 방안”, 이우용, 1994
Homeplus Aniworld, 삼성경제연구소
할인점, 백화점 전략분석, 삼성경제연구소
홈플러스 주식회사 공식 홈페이지,
http://corporate.hom
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전략에 맞서 홈플러스는 PB상품과 고객 관리, 원스톱 생활공간 측면에서의 강점을 부각시키는 전략을 구사하고 있다. 테스코는 전 세계적으로 진출하고 있는 만큼 미국에 진출 할 때처럼 그 나라에 대해 정확히 조사하고 파악한 후 그 나라의
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홈플러스
2.1 가격전략
2.1.1 이마트
2.1.1 홈플러스
2.2 주력상품 비교
2.1.2 이마트
2.1.2 홈플러스
2.3 가격설정-인하율
2.4 저가격 실현을 위한 노력
2.4.1 최저가 유지
2.4.2 마진 실현
3. SWOT 분석
3.1 이마트 SWOT분석
3.1.1 Strength
3.1.2 We
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전략」, 삼성경제연구소
김주영(2003.9) ,「산업분석-유통업: 백화점과 할인점」, 하나경제연구소
삼성테스코 홈플러스 홈페이지
http://www.homeplus.co.kr
내외경제, 파이낸셜 뉴스, 유통저널, 체인스토어협회, 통계청, 삼성경제연구소 등의 자료인
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전략 / 정연승 / 삼성경제연구소
● 신세계 이마트 소개 (출처http://blog.daum.net/batoro456/4133099)
● 국내 유통업계 동향 (cafe.naver.com/grandmart 내용 참조)
● 이마트 홈페이지
● 홈플러스 홈페이지 1. 요약순서
2. 경쟁브랜드 선정이유
3.
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홈플러스는 상품 가격의 차별화(Basket Price)전략이 돋보였다. 소비자가 가장 많이 찾는 600가지 아이템(바스켓 아이템)에서 경쟁사 대비 최저 가격을 제공(약 3～5% 저렴한 가격)하였다. 그리고 유통비의 절감을 통한 가격 경쟁력 확보와 가격마
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홈플러스는 풍부한 자본력을 바탕으로 오는 2005년까지 55개 점포망을 갖춰 업계 1위에 오른다는 계획을 가지고 있다.
홈플러스는 후발업체인 만큼 차별화전략에 중점을 두고 있다. 기존 유통업태와 차별화, 최고의 가치를 판매하는 \'가치점(V
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홈플러스 홈페이지 / http://corporate.homeplus.co.kr/About/Homeplus.aspx
삼성경제연구소 / www.seri.org
연구 목적 및 연구 방법- 논문 우리나라 유통업체의 발전전략에 관하여 : 이마트를 중심으로 / 배금순
인터넷 시대의 SCM전략 : LG경제연구원
이정택 : SCM
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전략3 가격중심에서 고품질화 다양화로
View
‘기획에서입점까지’ 홈에버의 PB상품개발 과정 _ 노은주 홈에버 식품PB팀 과장
1. 시장조사
2. 내부 데이터 활용
3. 업체 상담
4. 시제품 테스트
5. 디자인 작업
6. 매대정책
(3) 홈플러스
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전략을 사용하여 매출을 증대 시키고 있다.
※ 느낌점
- 할인점과 백화점의 비교논의라는 과제를 받고나서 유통관리사를 준비하고 있는 나로서는 의외로 쉬울 수 있겠다 라는 생각을 했었는데, 생각했던 것보다 자료가 너무 방대해서 간추려
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