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홈플러스 마케팅 성공사례 선정 동기
2. 홈플러스의 기업소개
본론
1. 국내유통시장의 현황 및 변화추이
2. 경영 전략
3. 마케팅 전략
4. 분석방법
2-1) 친환경 경영
2-2) 상생 경영
2-3) 지속가능 경영
2-4) 문화 경영
2-5) PB상품 경영
3-1) 문
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● 화북권 - 아오청점/탕구점/양차오점/광화차오점 삼성테스코와 이마트의 경영전략비교
❶ E-MART 의 개요 및 경영 정책
❷ E-MART의 경영 전략
❸ 삼성 테스코 홈플러스의 개요
❹ 테스코 경영 전략
❺ 시사점
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전략
현지화 젼략
(현지인 채용, 중국문화파악)
고급 인테리어
합리적 가격
국내운용시스템 활용
중국의 급속한 성장으로 계속되는 발전가능성 포착
국내 1등 유통기업에서 글로벌 유통기업으로 진입
2. 홈플러스의 SSM전략
삼성테스코의 슈퍼
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이마트, SSM시장 진출 본격화 - E마트의 SSM마트 인수 관련 1.할인점이란?
2.유통환경의 변화
3.할인점 유통산업의 최근 현황
4.국내 대표적 할인점
5.외국할인점과 국내 할인점
6.이마트와 월마트의 비교
7.할인점의 전망
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홈플러스의 소개
1)까르푸
2)홈플러스
2. 각 기업의 다이아몬드 분석
2-1.domestic
1) factor
2) demand
3) R&S
4) SSR
-Structure
○ 테스코
○ 까르푸
-Strategy
○ 테스코
○ 까르푸
-Rivaly
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홈플러스 홈페이지
- 농협유통, 농협 하나로 클럽 홈페이지
- 물류신문
- http://cafe.naver.com/6sigma1 목 차
Ⅰ. 서론
1. 이마트 소개
2. 이마트 선정 배경
Ⅱ. 본론
1. 서비스 품질 개념
2. 이마트의 전략
3. 서비스가 갖는 무형성의 해결
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유통시장 大변혁’ 백화점; ‘홈플러스’ 설립 2년 만에 빅 3 진입
국내 할인점시장 현황과 성장전략/ 정연승/ 삼성경제연구소
‘세계 2위 까르푸 10년만에 철수채비 이유는?’ 한겨레 (2006-03-23)
XFN ‘ 월마트, 올해 중국 내 제품 조달 20% 확대’
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홈플러스는 원래 1999년 5월에 기존 홈플러스를 운영하던 삼성물산과 영국계 대형 유통업체인 테스코 (TESCO)와 50대50으로 합작하여 설립하였다. 하지만 삼성의 구조조정으로 인하여 지분의 대부분을 테스코 측에 매각하여 사실상 외국계 회사
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전략
1) 철저한 현지화 경영
2) 훌륭한 기업문화 창출
3) 가치점(Value Retail Store)이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
4. 마케팅 전략수립
1) Price
2) Product
3) Place
4) Promotion
5) Customer Services
6) 홈플러스의 차별화 정책
Ⅱ 삼성 TESCO
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유통업의 유형
-국내의 대형마트
3.전략
-토착화전략
-고객지향형 마케팅
-PB상품 개발 전략
-최첨단 시스템 개발과 구축
-점포 확장 전략
4.경쟁사 성장전략
-롯데마트 전략
-홈플러스 현황
-월마트 성장 전략
5.결론
-지
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