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기업소개
회사명 : 삼성테스코㈜ (SamsungTesco Co., Ltd.)
대표이사 : 이승한 사장
설립일 : 1999년 4월 20일
시장점유율 : 업계 2위
매장 : 홈플러스 할인점 111개점, 익스프레스 39개점
회사명 : 삼성테스코㈜ (SamsungTesco Co., Ltd.)
1999년 안
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새 바람을 몰고 왔다. 홈플러스가 추진한 컨셉은 다름아닌 ‘백화점 같은 할인점’. 그간 국내 할인점들이 경쟁 업태인 백화점과의 차별성을 가졌던 주 테마는 ‘Low Price’를 통한 가격 경쟁력이었다. 그러나 후발 주자인 홈플러스는 이런 가
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Home plus
1. 국내 업계내의 대형할인점 홈플러스의 위치와 시장점유율
- 현 이마트와 양강구도의 모습으로 대형할인점을 사실상 양분하고 있으며, 현 업계2위의 위치에서 1위로 차고 올라가는것이 플랜.
2. 목표 달성을 위한 현재 홈플러
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사회기업으로 발전>이라는 연결고리 실현을 통하여 홈플러스는 한국의 대표기업으로써 성장 할 수 있는 잠재력을 충분히 가지고 있다고 생각한다.
② 한계점
본 보고서를 통해, 재래시장 또는 일반백화점에 비하여 대형할인마트 시장 전
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홈플러스 브랜드 사례(The Good to the Great Company : Focusing on the case of Homeplus Brand)
안광호 이희복 (광고학연구, Vol.21 No.2, [2010]) [KCI등재]
-http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/22/2012052201622.html
-매일경제
-한국일보
-한국경제
-스포츠서울 제 1
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홈플러스가 홈에버를 인수하면서는 1위인 이마트를 위협하고 국제적으로 뻗어가고 있는 만큼 더욱 절실해 지고 있다.
따라서 고객유치 경쟁이 치열해지면서 얼마나 싼 가격에 물건을 파는냐 뿐만 아니라 어떤 점포가 원스톱 쇼핑의 이점을
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등 지역 주민에게 다양한 혜택을 제공하고 있다. 매년 문화센터 회원들이 참여하는 홈플러스 문화축제는 지역사회의 문화 나눔 장으로 자리매김하고 있다. 홈플러스 문화센터는 세계 최대 규모로서 지역 사회 문화 발전에 기여하고, 평생교
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산 매각에 대한 규제 강화 등의 제도적 보완이 필요하다는 지적도 제기되고 있다.
6. 결론
홈플러스 기업회생 사태는 단순한 개별 기업의 위기를 넘어서 한국 유통업계 전반의 구조적 변화를 상징하는 중대한 사건이다. 이번 사태의 근본적 원
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6C전략(Contents, Connection, Customization, Commerce, Communication, Community)에 의거하여 홈플러스와 도미노피자가 나아가야 할 모바일 마케팅의 비즈니스 모델을 구상하기에 앞서, 먼저 현재 홈플러스와 도미노피자가 진행하고 있는 모바일 마케팅 현황을
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청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검토하고 있다. 홈플러스는 2007년까지 전국에 70여개 점포망과 매출 10조원을 달성해 할인점 업계 1위로 올라
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