|
홈플러스>
1)Segmentation
2)Positioning
3)마케팅전략
4)홈 플러스의 유통구조
<월마트>
1)WalMart의 현황
2)월마트의 마케팅 전략
<까르푸>
1)자산관리 운영방침
2)인사관리 운영방침
3)상품매입 방침
4)재무관리 운영방침
5)물류혁신
6)현지화
|
|
|
2002년부터 2년 연속으로 한국능률협회컨설팅 ‘대한민국 기업 이미지 대상’ 신 기업문화 대상 기업으로 선정되기도 하였다.
2) 고객중심문화
‘홈플러스 10계명’에서도 볼 수 있듯이 고객중심 문화로 누구보다 더 고객을 중시하고 대우받
|
|
|
홈플러스
삼성 테스코는 삼성물산의 유통업체 홈플러스와 영국 테스코의 합작회사로서 항상 고객에게 최고의 가치를 드리자는 사명을 바탕으로 탄생한 새로운 개념의 점포형태이며, 할인점보다 낮은 가격, 백화점보
|
|
|
※ 할인점의 개념 및 정의
일반적으로 소매점에서 거래되는 통상적인 시중가격보다 저렴한 가격으로 상품을 판매하는 대규모 점포(매장면적 3,000㎡(909평) 이상인 점포를 의미- 유통산업 발전법)를 일컬음.
- 국내 대형할인점의 정의
대
|
|
|
홈플러스로 가자! 최준연 2004
경영의 교양을 읽는다(현대편) 이동현 더난출판 2006
삼성CEO 경영어록 이채윤 열매출판사 2005
CEO와 고객이 함께 읽는 고객만족 마케팅 계도원 좋은책만들기 2004
마케팅 차갑게 기획하고 뜨겁게 실행하라 SERI마사
|
|
|
홈플러스는 국내 토종 할인점들과 경쟁하면서 승승장구 하고 있다. 삼성 테스코는 한국 진출 3년 만인 2002년 이후 롯데마트를 제치고 신세계 이마트에 이어 할인점업계 2위 자리를 유지하고 있다. 이렇게 단기간에 할인점의 선두주자가 된 것
|
|
|
누구를 위한 영업제한인가..
대형마트 영업시간 제한
반대 발표
≪ 사 진 ≫
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
|
|
|
Ⅰ. 서론
우리는 유통업체 브랜드 즉, PB의 삶 속에 살고 있다고 해도 과언이 아니다. 다음은 필자 김모양의 하루이다.
‘몇 일전 이불을 사기 위해 마트에 갔다. 다양한 이불이 있었지만, 가격도 괜찮고 질도 나쁘지 않은 것 같아서 마트PB
|
|
|
이마트 가격혁명, 365일 EDLP
이마트는 가격혁명과 EDLP라는 대형 타이틀을 중심으로 주요 시즌이나 판촉행사, 특산물 별로 테마를 정해 신문광고를 기재함. (이마트는 왜 시리즈, 17주년 기념행사-가장최근 )
주요테마
-이마트는 왜 눈으로 포
|
|
|
홈 플 러 스 경 쟁 상 황(3)
경쟁상황 종합
홈플러스는 국내에 100개가 넘는 이마트와 홈플러스와 규모가 비슷한 롯데마트, 이번엔 까르푸를 인수한 이랜드가 내 놓은 홈에버와 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 국내 할인점의 선발 주자인 이
|
|
메뉴펼치기
