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홈플러스
2. 테스코 글로벌전략
1) 고객관계관리
2) 이원운영
3) 금융서비스
4) 사회공헌
5) 인수
3. 테스코의 한국시장 성공이유
1) ’삼성’브랜드활용
2) 자율적인 경영권
3) 물류시스템 구축
4)’ 가치점’
5) 문화경영
6) 고객관리
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홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트, GS리테일, 이랜드, 현대백화점 등 10곳이다. 그러나 한국까르푸 인수전은 홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트 등 대략 3~4개 업체로 압축될 가능성이 큰 것으로 전문가들은 점치고 있다. 특히 홈플러스, 롯
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홈플러스 롯데마트
-적은 매장 수 - 15개 경쟁 업체의 1/2- 1/4 수준
③ 기회
-대형 할인점 시장의 재편 가능성
-서구식 생활패턴의 확산
-전사차원의 지원 및 투자 예상
-동아시아 시장 네트워크 기능
④위기
-국내 업체의 선전
-반미감정과 신토
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홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑 홈페이지
· http://www.www.carrefour.com 까르푸 홈페이지
· http://silverbokji.com 사회인권 보장관련 홈페이지
Ⅳ. 신문기사
· 문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인식 ‘맞춤장보기’
· 매일경제(2006-05-24
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1998
http://blog.naver.com/parannavi?Redirect=Log&logNo=40023897388 1. PB(Private Brand)란?
2-1. PB의 현황조사
3. 할인점 의류 PB의 현황조사
- 각 업체별 의류 PB 현황
▣ 이마트
▣ 홈플러스
▣ 롯데마트
▣ 월마트
▣ 까르푸
▣ GS마트
4. 참고 문헌
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홈플러스 같은 경우처럼, 사실은 외국계 회사가 운영하는 것이지만 삼성이라는 국내 최고의 브랜드를 이용 국내 소비자들에게 친근하게 다가가는 것이다 삼성-테스코 홈플러스는 삼성물산과 테스코 그룹이 합작한 회사이지만 실질적으로 모
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홈플러스 : 2006년 9건과 2008년 8월31일까지 10건
· 롯데마트 : 2007년 10건에서 2008년 8월31일까지 7건
1.대형할인매장 소비자피해 발생양상과 원인
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· 대형할인매장과 관련된
소비자 불만 및 상담
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현황분석
3.국내 할인점 현황분석
4.국내 할인점 유통경영 사례조사
4-1.이마트
4-2.홈플러스
4-3.월마트
4-4.까르푸
4-5.롯데마트
5.할인점의 적정 점포수 산정
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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홈플러스 7.2%, 롯데마트 6.5%순이다. 매일경제신문, 2003.04.16
마진율이 20% 안밖으로 마진율이 높고 가격은 일반제품보다 10-20%정도 싼 PB상품의 매출이 앞으로 할인점 시장 구도에 큰 영향을 미칠 것이다.
삼성테스코 신동화 차장은 “현재 알뜰
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홈플러스는 글로컬(Glocal : Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합작 기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라는 특성상 그 나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 것이다. 세계 최대 할인점
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