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매장수가 30개에 달한 적도 있었으나 현지에서 인지도를 확보하는 데에 실패하여 지속된 매출 적자를 기록하였다. 뿐만 아니라 17년도에 발생했던 사드 보복 사태의 영향을 받아 상하이의 5개 매장을 태국 CP그룹에 매각하며 중국에서 완전 철
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, 프랑스, 스페인, 덴마크 등의 16개 국가로 확대하여 좀 더 싸고 질 좋은 제품을 소비자에게 제공하여 글로벌 시장에서의 우위를 선점하였고 이에 대한 결과로 이마트의 글로벌화 정책은 업계 내에서도 성공적인 글로벌화의 표본으로 일컬어
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한 방향으로 형성되기 때문에 조직문화는 채용 시스템에 의해 선발된 인력을 조직문화에 맞게 사회화시켜야 하며 채용 시스템 또한 조직 문화에 어울리는 인력을 선발해야 한다.
예를 들어 롯데쇼핑 전 경영지원부문장 전기정 전무는 어느
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서 가치를 높인 ‘가치혁신상품’을 다양하게 선보이며 제품혁명시스템을 추진하고 있다. 최근에는 제품혁명을 더욱 체계화 하여 ‘통 큰’, ‘손 큰’ 브랜드로 개발하며 차별화된 상품 경쟁력을 선보이고 있다. 통 큰 브랜드는 가격 경쟁
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자가용 이용이 많은 것을 파악하고, 행복드림 주유소라는 셀프 주유소를 운영하고 있는데, 이는 고객의 라이프스타일에 맞춰 바라본 것으로 국내 최저가의 주유소를 개점함으로써 고객의 편의를 도모하였다. 여기서의 특징은 최저가로 이윤
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티몬, 위메프 등 소셜커머스 업체들의 매출은 전년 동기보다 50% 넘게 늘어난 것으로 추산됐다. 가격 경쟁력 면에서 소셜커머스가 우위를 확보하며 일어난 일이라고 추측할 수 있다. 소셜커머스 업체들은 추석을 앞두고 1만 원 대 생필품 선물
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경우도 있었다.
이를 개선하기 위해 제조업체로부터 제품을 구매하는 순간부터 매대에서 판매되는 순간까지 실시간으로 매대 현황과 재고까지 한 눈에 보면서 관리할 수 있는 발주·진열관리 시스템인 ‘POG-신CAO’를 개발했다. 매대 사이즈
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선도 보증제
대 고객 신뢰도 향상을 위한 엄격한 식품관리를 의미한다. 특히, 집중적 선도관리 식품에 대해서는 법정 유통기한을 절반으로 줄여 특별 관리를 실행하고 있다.
(5) 신선식품 맛 보증제
역시 대 고객 신뢰도 향상을 위한 제로로서,
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로도 의무휴업을 유지해야 한다.
-> 위기극복전략 제시
대형마트는 의무휴업 제도를 지키면서 손실을 줄일 수 있는 방안은 휴업일을 공휴일에서 평일로 옮기는 것이라고 보고 있다. 평일보다는 공휴일에 마트에 방문하는 고객이 많으므로
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냉동차로 매장까지 바로 운반되는 시스템을 가지고 있다. 또한 기존의 유통기간을 가지고 있는 상품의 경우에도 대부분 자체 유통기한을 더 짧게 설정하여 판매하고 있고, 신선품 전문 바이어를 양산하여 질 좋은 상품을 구매하려고 노력하
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