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브랜드인지도와 시장점유율 및 고객만족도에 있어 명실상부한 국내 대표기업으로 자리 잡고 있습니다.
（연혁）
1976. 12 본사 설립
1993. 04 국민보건복지 우수기업으로 선정
1996. 06 재창업 발대식
1999. 11 방제서비스 전 분야에 대한
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전략의 핵심은 이제 \'도시 브랜드\' 제고에 있다. 이른바 \'장소 마케팅\'이 일반화된 지금 도시 간에도 브랜드 경쟁이 어느 때 보다 중요하게 대두된 것이다. 대규모 전시회와 국제회의 등을 통해 경제적 파급이라는 내적 효과와 함께 도시의
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, 무조건 삭감이 능사가 아니다
나. 가격 인하도 전략과 역량이 필요하다
5. 도적 신제품 출시, 신축적인 R&D 투자가 중요하다
6. 경기침체와 연구계발
7. 브랜드 자산의 활용
8. 유통채널의 선택과 집중
9. 불황탈출사례 - 인텔
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마케팅
4) 서비스 마케팅
5. 병원 마케팅 전략
1) 감성마케팅
2) 포지셔닝 전략
3) 차별화 전략
4) 마케팅믹스
6. 병원 마케팅의 핵심요소 및 제안
1) 브랜드 관리의 중요성
2) 가격정책, 환자특성파악기회
3) 시장 개척의 성공사례
4) 브랜드
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브랜드 네임
저가 이미지로 고전
일정 기간에 집중된 광고예산 집중
현 문제점 1. 빅브랜드 하나로의 향후관리 방안
성공요인과 현 문제점
향후 브랜드 관리 방안
2. 애경 샴푸 브랜드전략
상황분석 (SWOT, Portfolio Strategy)
브랜드별 대
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브랜드들이 사회적 기업의 이미지를 무기로 런칭하기를 기대해 본다.
참고문헌
김주헌, “글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출”, 『국제경영리뷰』제13권 제4호(2009)
김희선, “국내외 SPA 브랜드의 마케팅 전략 특징연구”, 『한국의상디
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브랜드와 만나다 - 유정미, 시공사, 2008
나이키의 상대는 닌텐도다. - 정재윤, 마젤란, 2006
나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까 - 앨리사 쿼트, 박태일 외 역, 한국경제신문, 2004
마이클 조던이 나이키를 살렸다. - 허원무, 살림, 2004
마케팅 어드벤처 -
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것을 기술혁신의 기본방향으로 잡고 있다. 또한 보다 많은 이들이 스포츠에 참여할 수 있기를 바라는 마음과 건전한 스포츠 발전을 지향하고 있다. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략
7. 최종 결론
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브랜드로 소비 경향이 바뀌고 있기 때문이다. 이러한 소비자의 구매의도에 따라 나이키는 스포츠 애호가를 위한 전략과 젊은 세대와 같이 패션을 목적으로 이용하는 소비자를 위한 전략으로 각각의 타켓층에 대한 마케팅을 실시해야 할 것이
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브랜드들과 별다를 바 없는 이전의 고급화전략을 과감히 탈피하면서 매스티지 시장의 성장을 간파하고 그에 걸 맞는 마케팅을 펼친 것이다. 또한 명품과 비교해도 손색이 없을 만큼 뛰어난 자사의 품질에 더하여 창조적이고 실력 있는 디자
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