|
실수로 계산서상의 착오가 발생된 경우 다시 계산하여 금액을 정산하고, 구입한 금액에 관계없이 홈플러스 상품권 오천 원으로 보상 하는 제도. 국내 유통시장 현황
E - Mart
HomePlus
국내 유통시장 비교&분석
유통시장의 미래전략
|
|
|
emart.co.kr
국내 유통기업의 마케팅전략에 관한 연구 - 이마트ㆍ롯데마트ㆍ홈플러스를 중심으로 : 국내 유통기업의 마케팅전략에 관한 연구 / 김진성 외 / 학국유통과학회 학술대회
대형할인점의 마케팅 기존 전략 · 전술 : 대형할인점 '이마
|
|
|
있었다.
4) 선택과 집중의 실패
기업의 덩치를 키우기 위해 실시한 대형 할인점으로의 M&A(다각화 전략)는 결국 실패를 가져왔다. 당시 유통시장은 이마트나, 홈플러스. 롯데 등 자금력과 경험이 막강한 경쟁자들이 존재하고 있는 상황이었다.
|
|
|
이마트가 할인마트 세계 1위인 월마트코리아를 인수하면서 할인업계 부동의 1위임을 공공연히 한데 이어, 2008년에 홈플러스가 홈에버를 인수하면서는 1위인 이마트를 위협하고 국제적으로 뻗어가고 있는 만큼 더욱 절실해 지고 있다.
따라서
|
|
|
1997.2 중국 이마트 1호점 취양 점 개점
(한국 유통업계 최초 해외점포)
2004.6 상하이 이마트 2호점 루이홍 개점
2005. 3,4호점 인두, 아오청 점 개점
2006. 5,6,7호점 탕구,무단장, 산린 점 개점
2007. 8,9호점 라
|
|
|
중점적으로 히트상품을 선정하고 그에
따른 촉진전략을 조사하고 벤치마킹 및 결론으로 구성함. ⅰ 서론
Hit-MD定義(Definition)와 보고서 전개방향
ⅱ 본론
年度別 Hit-MD
促進戰略
Benchmarking
홈플러스(自店)PB SWOT 분석
ⅲ 결론
|
|
|
홈플러스 SWOT분석
(1) Strength
- 이마트와의 점포 중복을 피하여 입지
(2) Weakness
- 후발주자의 초기 낮은 인지도
- 수도권 입지선정에 어려움
(후발주자로서의 어려움)
(3) Opportunity
- 수도권을 피해 영남권에 집중
- 까르푸, 홈에버 인수
- 국내 대형
|
|
|
최대의 승부수로 매장의 차별화를 전략으로 삼았었다. 우선, 홈플러스의 들어서는 순간 제일 먼저 느낄 수 있는 점은 넓다는 점이다. 홈플러스 매장통로는 이마트나 다른 할인점에 비해 2배 이상 넓어서 카트를 끌거나 다니기에 불편함이 없
|
|
|
홈플러스는 후발주자의 단점을 극복하기 위한 최대의 승부수로 매장의 차별화를 전략으로 삼았었다. 우선, 홈플러스의 들어서는 순간 제일 먼저 느낄 수 있는 점은 넓다는 점이다. 홈플러스 매장통로는 이마트나 다른 할인점에 비해 2배 이상
|
|
|
↓
' 홈플러스 우유, 홈플러스 달걀 ' 등 의 자체 브랜드 홈플러스 소개
홈플러스 마케팅 전략
이마트 소개
이마트 마케팅 전략
두 기업의 마케팅 전략 비교(SWOT분석)
|
|
메뉴펼치기
