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여
성, 남성 향수상, 향수 디자인 상을 수상.
2006년 ‘롤리타 렘피카 L’ 과 ‘Si 롤리타 렘
피카’ 출시. 서 론
선정 이유
아모레퍼시픽의 3C
본 론
SWOT 분석
STP전략
7P
결 론
‘아리따움’ 창업
해외에서의 반응
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MARKETING OBJECTIVE
2. 시장 세분화(Segmentation)
3. 표적시장 선정(Targeting)
4. 포지셔닝(Positioning)
미장센 제품분석 및 마케팅 목표전략
1. 마케팅 목표전략
(1) 남성수요를 창출하자
(2) 프리미엄 + 특수 기능 샴푸를 개발하자
2. 제품 ‧
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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매
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화장품 제조 및 판매, 여성포털 서비스, 프랜차이즈 사업을 주 사업 영역으로 하여 미샤라는 주요 제품을 판매하고 뷰티넷이라는 브랜드및 서비스를 시행하고 있는 화장품 회사이다. 1. 기업소개
2. 시장동향
3. 성공전략
4. SWOT분석
5.비
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야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
2. 인사·조직제도 개편
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
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화장품사가 한방화장품 브랜드를 한 두 개씩은 가지고 있다는 실정이다. 현재 한정되어있는 화장품 시장에서 화장품 업체들 간의 과도한 경쟁이 벌어지고 있다. 따라서 설화수는 차별화된 마케팅전략을 활용하고 기능적인 측면에서의 질 향
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관한 후속 법률 정비
수출·수입·유통업의 경우 100% 단독 투자 가능
소매업의 경우는 아직 허가 신청 시 가능 1. 아모레 퍼시픽 소개
2. 아모레 퍼시픽 가치 사슬 분석
3. 아모레 퍼시픽 베트남 진출
4. 아모레 퍼시픽 진출 전략
5. 결론
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마케팅 방식에서 큰 효과를 얻을 수 있었고, 이를 통해 2003년에 매출액 125억원에서 2004년에서 300억원으로 급등했습니다.
잡지광고 같은 경우에는 히트아이템 반복 노출을 통해 초기 브랜드 인지도 향상의 효과를 얻을 수 있었고, 이밖에도
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화장품 20여종의 에티오피아 수출
* 90년대 중반 : 우리나라 화장품 시장 전면개방 후 해외 명품들의 유입과
시장진출 => 국내 화장품 브랜드간의 가격경쟁심화
* 국내 화장품 시장의 포화로 더욱 해외시장으
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마케팅 믹스를 개발하여 활용하는 전략이다.
Ⅰ. 아모레 퍼시픽의 차별화 전략
아모레 퍼시픽은 회사 설립 당시부터 화장품의 다양화를 추구하였다. 좀 더 구체적으로 말하자면 80년대 후반부터 피부나 미용을 중시하는 현대인의 니즈에 맞
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