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브랜드소개
(1) 브랜드개요
(2) 설화수의 역사
2. 화장품시장 상황분석
3. 설화수 이미지마케팅 전략
(1) 브랜드마케팅 전략
(2) 디자인마케팅 전략
4. 설화수 SWOT분석
(1) Streagth
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 설화수 STP분석
6.
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경제성장을 미뤄 봤을 때 충분히 시도할만한 가치가 있는 전략이라고 볼 수 있다. 닥터 자르트와 같은 피부트러블 전문 화장품 브랜드와의 기술적 라이선싱도 하나의 방법이 될 수 있을 것이다.
설화수
아모레퍼시픽에서 1990년부터 시작한
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사업 분야는 아모레 퍼시픽이라는 큰 틀 안에 여러가지 브랜드를 관리하고 있습니다. AMO RE PACIPIC
1. 기업 소개
2. 사업분야
3. 경영이념
4..모집과 선발
5. 인재상
6. 훈련과 개발
7. 평가와 보상
8. 혁신사례
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경로를 선택하면서 기존의 탑, 프리미엄 마켓의 명품 화장품보다는 저렴한 가격을 가지고 미들 마켓의 다른 화장품 기업들보다는 고급스러운 이미지를 가지는 중고가 시장에 ‘라네즈’를 고급 브랜드로 포지셔닝하였다.
-아모레퍼시픽은
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아모레퍼시픽은 화장품이 아닌 기타 브랜드의 경우도 톱스타들을 기용하여 홍보한다. 메디안, 송염과 같은 치약 브랜드의 경우 신동엽, 차승원, 문성근 등을 기용하기도 하고, 차 브랜드인 오셜록의 경우 이보영, 송지효 등을 기용하였다.
(2)
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경영진이 주주의 이해와 반하는 개인적인 의사결정을 행하지는 않는지, 대리인 이론 관점에서 경계하는 것 또한 필요하다.
최근 아모레퍼시픽그룹은 코로나 19 영향으로 지난 해 처음으로 화장품 매출 1위를 LG생활건강에 뺏기며 고난을 겪고
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경쟁 우위를 취하고 있으며 브랜드 인지도에 있어서도 앞서고 있다는 것이다. 특히 아모레퍼시픽은 브랜드이미지와 쿠션제품이라는 차별화된 제품가치를 통해 큰 영업이익과 시장점유율을 차지하며 화장품 산업에서 부동의 1위를 지키고 있
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전체의 88.1%)로, 주요 수출국은 중국, 일본, 홍콩 1. 기업선정동기
2. 기업소개 - ㈜아모레퍼시픽
3. 거시환경 분석
4. 미시환경 분석 – Porter 5force model
5. 경영자원 분석
6. 가치사슬 분석
7. 차별화 전략 분석
8. 결 론
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글로벌 기업으로서의 경영전략과 비젼 강화
● 아모레퍼시픽은 ‘06년 지주회사 출범후 3분기 매출액 3138억원을 올리고 흑자행진
● 화장품시장 점유율(M/S)도 높아져 2005년 34.7%에서 ‘06년 3분기까지 36.0%로 1.3%p 신장
● 기업분활 이후 6개월만
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글로벌 금융위기의 여파와 여러 해외악재로 미래를 예측하기 힘든 현재의 국내 상황에서 아모레퍼시픽의 성장 가능성은 불투명하다고 볼 수 있다.
2) 국내, 해외 기업과의 경쟁심화와 낮은 성장가능성
현재 한국에 진출한 화장품 브랜드별
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