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신제품 개발을 위해 ‘디자인 위원회’를 구성하여 신제품 개발 및 트렌트(trend)분석이 가능하다.
(7) 전문적, 합리적, 투명경영으로 장기 지속적 발전이 가능하다.
제 5장 결론 - 중소기업 공동브랜드 활성화 전략방안
오늘날 중소기업의 마케
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신제품 개발 계획
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2. STP 전략
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3. 4P 전략
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4. 하이트 프라임에서 추구하는 브랜드 아이덴티티
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Ⅹ. 하이트 브랜드 분석
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신제품 개발의지 저하
및 개발 부담과 지연
기업 이미지 실추
제품가격상승
모기업의 요구증가로
인한 중소기업의 불리함
4. PL법에 대한 대응활동
° PLP(Product Liability Prevention)
: 제조물책임에 대한 예방을 위한 대응책이며, 제품의 설계,
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신제품 개발, 기존제품 개량, 생산공정 개선, 판매 및 마케팅 혁신, 기업조직 혁신, 자금도달운용혁신 등 다양한 분야에서 이루어지는 혁신의 다양성이 상세한 경험적 연구에 의해 검증되어야 한다.
셋째, 지역혁신체계에서는 ‘네트워크 형
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신제품의 개발과 함께 효과적인 주문처리, 고객관리, 물류운송 및 대금결재 등의 전체 무역 프로세스의 연계를 위한 내부 체제를 갖추어야 한다. 이것은 기업 내부는 물론 외부와의 정보교환 임무를 인터넷상에서 통합적으로 처리할 수 있는
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품전략
1) 제품(품질) / 서비스의 표준화
2) 신제품 개발
2. 인적자원관리 전략
1) 창조성 추구
2) 햄버거 대학
3. 마케팅 전략
1) 광고
2) 가격
3) 주식
4) 어린이
5) 스포츠 마케팅
Ⅴ. 패스트푸드
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개발배경
당진의 지역균형발전사업 조성을 위한 명인, 명소, 명품 구축, 차별화된 사업발굴과 관련사업 간 유기적 연계와 지역의 활력회복과 신지역발전 도모라는 실질적인 비전에 부합되는 당진 도시브랜드 슬로건을 개발함으로써 도시 경
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신제품의 대규모 개발과 이에 수반하는 대량소비 붐에 따라 일어난 소비자 보호사상. 특히 1960년대 후반부터 결함 상품, 과대광고, 부당한 가격인상, 유해식품 등의 출현이 셋P적 규모로 크게 증대하였는데, 컨슈머리즘은 소비자 파워를 결집
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개발비용을 줄일 것을 희망했고 대부분의 경우 그들이 원하는 대로 되었다. 그러나 스스로의 개발노력을 포기했던 기업들은 계속되는 신제품 전쟁에서 주요 경쟁자로서 거의 재부상하지 못했다.
합작은 경쟁자들의 강점과 약점을 알아내는
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품의 신시장 진출을 시장의 확대(market expansion), 신제품의 기존시장 참여를 제품개발(product development)이라고 규정하고 신제품의 신시장 진출만을 다각화로 정의하였다. 그리고 Steiner 는 Ansoff보다는 광범위하게 새로운 제품, 공정, 시장에 진출
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