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전략은 ‘딤채’의 시장에서의 선도적 위치를 위협하게 될 것이다. 따라서 ‘딤채’라는 브랜드 자산을 지켜내기 위한, 소비자에 대한 커뮤니케이션 활동을 계속적으로 함으로써 ‘딤채’에 대한 소비자의 신념과 태도강화에 역점을 두어야
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전략을 필요로 하게 되었습니다. 따라서 코카콜라나 맥도널드와 같은 강력한 브랜드자산의 구축을 궁극적인 목표로 하고 이를 위한 장·단기 세부 전략을 수립하고자 합니다.
위협요인
① 제품특성: 저관여 제품이기 때문에 소비자들이 새로
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브랜드자산
3. CRM(Customer Relationship Management)구축
Ⅱ. 기술력
1. 원천 기술 확보
2. 부품 분야
Ⅲ. 생산력
1. 국내 생산 공장의 세계화
2. 해외법인의 역량증대
3. LEAN 전략
Ⅳ. 인력
1. 해외채용
2. 인재관리
3. 인재유출
4. 산업분석
5.
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전략
-신뢰성 (보잉737모델, 노련한 조종사, 철저한 정비)-운임은 수요와 공급에 기초.
승객이 더 빨리 예약할수록, 운임을 더 싸게 책정하여 예약시스템의 효과를 상승
-독특한 마케팅 -> 브랜드자산 구축
가격은 저렴하지만 질적
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전략
510. 장기적 전략
베스킨라빈스가 지니고 있는 기존의 컨셉을 유지하면서 현재 또는 잠재적 경쟁자에 대응할 수 있는 보다 적극적인 마케팅 전략이 필요하다. 코카콜라나 맥도널드와 같은 강력한 브랜드자산의 구축을 궁극적인 목표로
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전략적 시사점을 제시해 준다.
고객 로열티는 일반적으로 고객유지율과 연결되며, 이는 기업이 장기적으로 성장할 수 있는 발판이 된다. 신규고객 1명을 유치하기 위한 비용과 효익을 계산하고 기존고객 1명을 유지하는 비용과 효익을 비교
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한다. GE와 마이크로소프트 등 세계적 기업들이 NPS를 성과지표로 도입하면서 산업계에 점차 확산되었다. CHAPTER 1 - CRM의 개념과 실행 프로세스
CHAPTER 2 - 가치창조와 가치제안
CHAPTER 3 - 고객만족과 고객충성
CHAPTER 4 - 고객가치와 고객자산
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전략에 대한 연구가 필요한 시점에 이르렀다고 할 수 있다.
첫째, 앞서 말한 바와 같이 대기업의 문어발식 확장, 부실기업정리를 연상케 하는 M&A에 대한 부정적 이미지와 M&A에 대한 법적, 행정적 규제 등이 1990년대 이후 많이 사라졌다.
둘째,
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전략에 대한 연구가 필요한 시점에 이르렀다고 할 수 있다.
첫째, 앞서 말한 바와 같이 대기업의 문어발식 확장, 부실기업정리를 연상케 하는 M&A에 대한 부정적 이미지와 M&A에 대한 법적, 행정적 규제 등이 1990년대 이후 많이 사라졌다.
둘째,
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정의 소요시간이 균형을 이루도록, 유휴시간의 극소화, 연속생산공 정에서 요구
LOB(line of balance) - 예정납기일을 최종제품의 납기일과 비교함으로써 통제하는 기법, 납기지체를 발생시킨 작업장에 대해 조치하는 기법
- ISO가 제정한 OSI 7계층
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