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전사적자원관리)의 개념
2. ERP의 구성요소
3. ERP의 기능과 시스템분석
4. ERP 도입효과
5. ERP 도입 성공 및 실패사례
(1) 성공사례
1) 포스코 POSCO 도입사례
2) 현대건설 도입사례
3) 클라크 머터리얼 도입사례
4) 한샘 도입사례
(2) 실패
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조건
다. 경리계산상의 조건
라. 경영관리상의 조건
4. 사업부제조직의 종류
1/ 지역별 사업부제조직
2/ 제품별 사업부제조직
3/ 고객별 사업부제조직
5. 사업부제조직의 장단점
1) 사업부제의 장점
2) 사업부제의 단점
VII. 위원회
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내부 환경분석
SWOT 분석
S
▪ 하드웨어 기능이 강하다.
▪ 디스플레이 (True h dips+)
▪ 가격이 싸다.
▪ TV 가전 등은 자금이 충족하다.
▪ 삼성에 뒤처지지 않은 기술력
W
▪ 사후지원 빈약(업그레이드)
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사업부,직원에 이르기까지 지식경영의 기치를 내세우며 외환위기 후부턴
BSC(Balanced ScoreCard)를 도입하여 보다 효율적 경영을 이끌어 감.
현재 이랜드에서는 BSC(Balanced Scorecard : 조직의 목표와 성과를 재무적 성과
고객 내부 프로세스 학습 및
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원간에 소통 확대, 가족 친화적 경영, 공정한 인사와 투명한 평가 및 보상 체계 마련, 임직원 역량 증대, 상생의 조직문화 구축이라는 다양하고 구체적인 GWP 구축전략을 통해 임직원 만족경영을 잘 실천하고 있다. 그러나 친환경 경영 미션을
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전개
1. 노동시장: 능력주의의 전개
2. 기술체계: 자동화의 급진전
Ⅳ. 신경영전략의 내용
1. 생산의 유연화
2. 고용의 유연화
3. 임금의 유연화
4. 현대중공업의 시기별 신경영전략 도입 실태
1) 제1시기
2) 제2시기
3) 제3시기
Ⅴ. 신경
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원 중소기업 정보화 사업의 지식공유 모형, 조선대학교
정승규(2004), 사례를 통한 기업정보화 투자효과 분석, 연세대학교
차정훈 외 3명(2008), 기업 정보화 역량 관점의 정보화 수준 평가체계에 관한 연구, 한국경영과학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기
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전사적인 “생산성”과 “혁신” 조직
│ 둘째, 학습조직 구축
│ 셋째, 전 직원 지식자본가(Knowledge Entrepreneur) 양성
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│ 이랜드 지식 경영 전략
│ 1. 핵심 역량을 안다
│ 2. 핵심 역량을 가진 사람을 안다
│ 3. 핵심 역량을 강
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원현황
5) 아시아나의 CIP
6) 아시아나만의 차별화된 서비스
2. 경쟁업체(대한항공)와의 비교분석
1) 개요
2) 비교분석
3) 소비자인지도
4) 시장점유율
㉠ 국내선 여객
㉡ 국제선 여객
㉢ 국제선 화물
3. SWOT 분석
4. S T
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원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직형태
I. 사업부제조직
II. 프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복
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