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기술 환경
Ⅴ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 현황
1. 인력현황
2. 사업장 구성
3. 생산 및 판매현황
4. 타업체와의 비교
5. 경영분석
1) 생산성
2) 재무구조
3) 수익성
Ⅵ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 부평공장 농성진압
Ⅶ. 쉐보레(대
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기술과 경영기법의 도입을 통한 기업경쟁력 제고 효과를 가져올 것이며 우호적 세력을 확보 할 수 있다.
넷째, 투명경영, IR, 주주관리 등을 통해 우호적 여론을 형성해야 한다. 투명경영 및 내실경영을 선도함으로써 적대적 M&A에 대한 국민적
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회사로 인정해주어 세제 혜택을 제공하는 것 역시 벤처캐피탈 시장을 발전시키는데 기여할 수 있을 것이라 생각 한다.
마지막으로 성과보수의 중간배부 허용이나 벤처기업 M&A 활성화 및 벤처기업의 M&A를 통한 구조조정 유도 등의 정부의 적
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거래 등의 발생 가능성이 더욱 증가
하고 있어 금융감독시스템의 전문성을 강화해야 함
□ 금융기관, 기업 등의 내부 리스크 관리 및 통제시스템의 구축도 필요
- 위험관리 자산 투자업무와 결제업무를 엄격히 분리하여 상호견제와 통제를
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구조조정과 노조의 역할
4. 구조조정기 노동조합의 과제
Ⅳ. 노사관계의 특징
Ⅴ. 노사관계의 문제점
1. 분배위주의 갈등과 대립적 노사관계 틀
1) 사회경제적인 비용의 증가
2) 기업단위의 측면
2. 노사문화 변화의 시작
1) 사회경제적
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거래와 관련해 이사회 자체를 개최한적이 없고 대표이사도 모르는 사외이사를 등재시켜 이사회 회의록을임의로 작성했다.
외부회계법인과 감독당국, 그리고 금융기관의 기업감시 기능도 미흡했다.
SK글로벌의 분식회계는 20~30년 간에 걸친
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도로시설 등의 지원, 방역활동, 폐수처리 등을 통한 자연보호에 대한 공헌, 지역 농민들에게 유기질 비료의 무상공급 등 지역사회에 공헌을 하였다. 기업소개
사업소개
제품소개
구조조정
핵심역량
사업전략
전략특성
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6. 현재 상황
7. 최종 소니 부진에 대한 의견
1) 일등으로서의 자만
2) 소니의 전통적인 비즈니스 방식
8. 시사점을 들어 가기 전 언급해야할 사항
9. 시사점
1) CEO가 기업의 생존과 발전을 좌우
2) 성공의 함정을 경계
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2. GE의 현황
Ⅲ. GE의 경영방식
1. 통합된 다양성
2. CAP(변화 가속한 프로그램)
3. WORK-OUT
Ⅳ. GE의 경영철학
Ⅴ. 세계경영주요 전략
1. 세계화
2. 서비스
3. Six Sigma
4. 전자상거래
Ⅵ. GE의 국제화전략과 개선방향
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, 이렇게 온다
(40) ‘핫 머니’ 의 통화 공격
(41) 국제 무역의 재판관 WTO
(42) 미국이 휘두르는 칼, 슈퍼 301조
(43) 시장 개방이란 무엇인가
(44) 구조조정, 왜 필요한가
(45) 구조조정, 어떻게 하나
(46) 구조조정의 견인차, M&A
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