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정주영(1915~2001)
빈농의 아들로 태어나 한국 굴지의 대그룹을 일으켰다. 현대 그룹의 총수로 여든 세 개 기업을 일으켜 세계적인 회사로 키웠다. 소 판 돈으로 가출했던 그는 500마리 소떼를 이끌고 휴전선을 넘어 대북 교류에 물꼬를 트기도 했
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이건희 회장의 삼성그룹 지배권을 아들 재용씨에게로 넘기려는 사실상의 `그룹 승계'라는 검찰측 주장이 나왔다.
이건희 회장 소환 조사를 앞둔 검찰이 공판에서 이 회장을 직접 겨냥한 주장을 내놓은 것은 `기소할 수도 있다'는 방침을
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이건희 회장의 역할을 논하라.
이건희 회장은 취임 이후 매출액은 137조원으로 10배, 세전 이익은 1,900억원에서 15조 1,000억 원으로 79배, 시가 총액은 75조원으로 75배 늘어났으며, 삼성 전 계열사중 적자를 낸 곳이 하나도 없는 거국적인 성과를
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그룹 전반을 챙기고 경영 구상을 한다.
최근 독일의 일간지 「프랑크푸르트 알게마이네 자이퉁」은 「세계를 움직이는 26인」 가운데 한 사람으로 한국에선 유일하게 이건희 회장을 선정했다. 독일의 콜 총리, 장쩌민(江澤民) 중국 국가주석
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정주영 회장을 세계에 알리는 결정적 계기가 되었다.
1976년 12월 18일 현대종합상사주식회사를 설립합으로써 해외수출 종합상사로서 발돋움하고 해외시장다변화에 총력을 기울이게 하는 계기가 되었다. 그리고 사회사업의 일환으로 아산사업
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이건희의 법칙에서부터 시작되지 않았을까 생각된다. 이 책은 이건희 회장이 삼성을 초일류 기업으로 만들 수 있었던 27가지 법칙을 설명하고 있다.
이건희가 회장으로 취임했을 당시에 삼성은 국내 최고의 기업이었다. 하지만 그는 국내 최
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그룹 부회장
1987∼ 전경련 부회장
1996∼ 국제올림픽위원회(IOC) 위원
1998.4 삼성전자 대표이사 회장
1998.8 삼성문화제단 이사장
2005∼ 대한올림픽위원회(KOC) 명예위원장 1. CEO 이건희
2. 삼성 (Samsung)
3. 글로벌 삼성을 만든
이건희 회
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이건희 회장에게 전달되었다.
이 테이프에는 세탁기 제조 과정에서 불량품 양산 과정이 있는 그대로 취재돼 담겨 있었다.
이건희 회장은 서울의 이학수 비서실 차장에게 전화를 걸어 사장들과 임원 전부를 프랑크푸르트에 집합시키기에
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이건희는 럭비라는 운동을 통해 \'함께\',\'공동체\',\'한 방향\'이란 의식을 얻게 되었을 것이다. 이것이 결국에는 그가 삼성의 회장이 된후 신경영 선언을 통해서 꾸준히 강조해 온 \'한 방향 운동\',\'뒷다리 잡지 않기 운동\'을 실천하도록 해
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이건희처럼”이라고 적고 있지만, 필자는 이 책이 단순히 “이건희 회장의 경영철학”을 다룬 책이 아니라고 생각하고, 저자의 자기계발 철학에 이건희 회장의 일화를 절묘하게 일치시킨 책이라고 생각한다.
이건희 회장이 경영수업을 받으
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