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Leadership in Organization, 2nd ed, (Prentice-Hall, 1989), P196
황성우(1998). 간호관리자의 계층에 따른 지도자 특성에 관한 연구. 이화여자대학교 대학원.
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
이강식(2010). 리더십과 효과적인 병영상담. 대진
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리더십이란“ 어떤 사람이 가지고 있는 능력” 이다. 이와 같은 능력을 지닌 사람을 실제적인 사람과 잠재적인 사람으로 분류한다. 전자는 학생들의 리더인 선생님 같이 지도와 가르침을 주는 사람이며 후자는 효과적인 리더십을 행할수 있
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효과적인 리더십을 발휘하기 위해 변혁적 리더십이란 무엇이고, 왜 필요하고 중요한 지, 어떤 상황에서 적용되는 지, 다른 리더십과의 관계는 어떤 지 사례와 함께 논하려 한다. 1. 서론
2. 변혁적 리더십의 의미와 중요성
3. 변혁적 리
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효과적인 리더십의 초석이다.
9. 나침반 리더십
올바른 원칙들은 방향을 제시해 주는 나침반과 같다. 나침반은 항상 방향을 가리키고 있다. 원칙은 자명하며, 스스로 타당성 있는 자연 법칙이다. 따라서 변하거나 바뀌지 않으며 우리가 환경
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리더십 역시 여전히 중요한 역할을 한다. 일상적인 업무 관리, 규칙 준수, 그리고 단기적인 성과 달성에는 거래적 리더십이 필수적이다. 예를 들어, 대규모 조직이나 규제와 절차가 중요한 분야에서는 거래적 리더십이 효과적으로 기능할 수
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리더십을 효과적으로 발산해내지 못하면 자신이 몸담고 있는 조직에게 위해를 가할 수 있고 사회발전에 걸림돌이 될 수도 있다는 일찍 경험한 위기의식이 그들에게는 이 문제에 대한 필연성과 절실함을 더하게 해주었고 그 분야에 관련된 교
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리더십의 주요 구성 요소 1. 서론: 현대 조직 환경과 효과적인 리더십의 필요성
2. 본론
1. 변혁적 리더십(Transformational Leadership) 이론의 개념
2. 변혁적 리더십의 주요 구성 요소
3. 변혁적 리더십의 실무적 적용 방안
3. 결론
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리더십 유형이 다양하고 행동이론은 상황과 조직 특성에 따라 효과적인 리더십을 발휘할 수 있기 때문에 특성이론보다 현실적이라고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
김민석, 「조직행동과 리더십」. 오토테크, 2018.
탁진국 외 1명, 「리더십 이론과
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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지에 대해 살펴보았다. 리더십은 위와 같이 개인행동 수준, 집단행동 수준, 조직체 행동 수준에서의 개발이 가능하다. 여기서 본인이 생각하기에 리더십의 효과적인 개발
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리더십과 지역사회발전,\" 「대한정치학회보」, 7집 1호: 143-157.
양병무, 2000, 「디지털시대의 리더십」, 서울: 좋은 사람들.
한국여성개발연구원, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 2000
이창순, 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련, 20
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