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리더십은 지시, 명령, 통제, 보상, 처벌 등에 의해 발휘되는 전통적인 리더십 보다는 자기 스스로 목표설정, 자기통제등과 같이 자율성을 중심으로 하는 내적리더십이 조직구성원들의 헌신과 열정을 불러일으키는데 효과적이라는데 주안점을
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셀프리더십 프로그램 개발 및 적용효과. 제11권, 제3호, P.1053-1073 1. 서론
▷ 현재 관찰된 문제와 중재의 필요성
2. 본론
▷ 중재의 정의
▷ 중재의 절차, 기대되는 결과
▷ 중재의 합리성
3. 결론
▷ 비용효과적 측면의 고찰
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효과적인 리더와 비효과적인 리더로 구분하고, 두 리더의 행동을 유형화하고 있다. 이 연구의 결론은 리더십의 성과에 대한 측정은 성과척도로만 가능한 것이 아니고, 구성원의 만족과 같은 종업원 관련 척도(employee-related measure)가 포함되어
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현대 사회는 개성화, 전문화, 급속한 변화등으로 특징지워지는 시대이다. 이러한 시대적 및 사회적 특성의 변화에 따라 조직 목표의 효과적인 달성을 위해 요구되는 리더 또는 리더십의 유형 또한 달라진다. 예컨대 개성화라는 시대적인 흐름
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리더십을 발휘하여 업무에 대한 방향성을 제시할 필요가 있다. 반면, 경험이 풍부한 사회복지사에게는 자율적인 업무 수행이 가능하도록 지원적 리더십을 발휘하는 것이 효과적일 것이다.
따라서, 행동이론과 상황적합이론은 상호 보완적인
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효과적이다. 그리고 유리하지도 불리하지도 아니한 중간 정도의 상황에서는 관계중심스타일이 효과적이라는 사실을 알 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사
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효과적이다. 그리고 유리하지도 불리하지도 아니한 중간 정도의 상황에서는 관계중심스타일이 효과적이라는 사실을 알 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사
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리더십』. 한빛아카데미. 2023
이성춘. 「변혁적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에 관한연구 :개인 인지사고 유형의 조절효과를 중심으로」. 한국콘텐츠학회논문지. 2017
박보람. 「다문화 경험학습을 통한 글로벌 리더십 발달」. 교원교육
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리더십을 가장 잘 이해하고 실현시켜 줄 사람이어야 했다. 오쿠다 히로시는 이러한 요구에 부합되는 리더였다. 성과중심적 리더십보다는 보다 인간중심적인 리더십이, 카리스마 리더십보단 변혁적 리더십이 도요타에 있어 효과적이었다.
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1. 현대적 리더십의 정의
현대적 리더십은 조직의 변화와 복잡한 환경 속에서 효과적으로 기능하기 위해 필요한 리더십 모델로, 전통적인 리더십 개념을 넘어서는 포괄적인 정의를 가지고 있습니다. 이 개념은 권위적이고 일방적인 지시 방
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