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효과적 성과창출을 위한 팀리더십’.
4) Burke, S., Stagl, K., Klein, C., Goodwin, G., Salas, E., Halpin, S., 「What Type of Leader Behaviors Are Functional in Teams? A Meta Analysis」, The Leadership Quarterly, 17, 288-307, 2006.
5) Klimoski, R.J., Jones, R., 「Suppose we took staffing for effective g
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히 현대사회는 과거 그 어느 때보다 대내외 환경이 매우 빠르게 변화하는 사회라 할 수 있다. 전통적 리더십이론은 리더의 속성에 초점을 맞추고 있기 때문에, 대내외 환경 변화를 설명하기엔 역부족이지 않나 생각해 보았다. 그러나 리더십
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생산성 향상에 효과적이었다. 하지만 종업원의 만족은 직무중심형 리더십유형보다 부하중심형 리더십유형에서 높게 나타났다는 점이다. 따라서 부하중심형 리더십이 직무중심형 리더십보다 효과적이라는 것으로 해석된다.
3) 오하이오 주립
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점을 두는 연구를 중심으로 진행됨
ㆍ효과적 리더십의 상황의존성이 핵심주제이다
ㆍ다양한 상황요인에 따라 적합하게 대응하는 행동을 취할 수 있는 리더십
♠ Fieder의 상황이론
♠ Hersey와 Blanchard의 상황이론
♠ House의 경로- 목적이론
♠ Vr
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활용될 때 더욱 효과적일 수 있다. 조직의 단기적 성과를 높이기 위해 거래적 리더십을 활용하되, 장기적인 성장과 혁신을 위해 변혁적 리더십 요소를 병행하는 것이 바람직하다.
거래적 리더십은 명확한 보상과 처벌 체계를 통해 구성원들의
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구축 등을 포함합니다.
사회복지조직에서의 리더십은 조직의 목표 달성과 구성원 및 클라이언트의 복지 증진에 필수적인 역할을 합니다. 효과적인 리더는 명확한 비전과 목표를 제시하고, 구성원의 동기부여를 유지하며, 조직 내 커뮤니케이
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해야 할 뿐만 아니라 ④구성원도 성숙한 폴로어십을 개발하도록 해야 한다. 그리고 ⑤리더십 상황여건을 개선하면 효과적인 리더십의 개발을 촉진 할 수 있다.
1. 현대적 리더로서의 자질 함양
① 부하를 신뢰하고 부하로부터 신망을 얻을 것.
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리더십
지금까지 조사한 행동적 관점이나 상황적 관점에서 접근하는 리더십을 총괄하여
교환적 리더십이라도 할 수 있다. 교환적 리더십(transactional leadership)은 구성
원들이 조직의 목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 관리하고 도와주는 리
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리더십 유형을 검증하였다는 점에서 상당히 중요한 의의를 가진다.
3) 유형
(1) 효과적 리더십
(높은 구조 주도 높은 배려 유형) 부하에게 업무구조를 높게 강조하고 부하의 욕구 만족에도 높은 관심을 두는 리더 스타일이다.
(2) 인화중심 리더
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리더십 스타일) 사정 -간호지도자론
본인이 속해 있는 사회복지 정신요양시설의 간호조직은 직원 각자의 업무와 역할분담이 매우 명확히 제시되어 있다. 각자의 역할을 효과적으로 감당하기 위해 매주 중간관리자회의와 월 1회 전체 간호사
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