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효과적인 지도자들이 반복해서 강조한 것은 바로 일(work)이다. \'올바른 지도자\'와 \'틀린 지도자\'를 구별하는 것은 그들이 세운 목표에 달려있다.\'
1. 효과적인 리더십의 기초는 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정하고, 또 그것을 명
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리더십과 커뮤니케이션은 매우 중요하게 작용하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논해 보았다. 팀 제도와 함께 팀 성과에 대한 중요성이 매우 중요하게 부각되고 있지만,
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리더십 이론과 실제, 학지사, 2017.
신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
이민지, 간호사의 의사소통 능력과 리더십 수행에 대한 인식 정도 :
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리더십의 법칙. 서울 : 비전과 리더십.
4. 이인석(2002). 히딩크 리더십. 서울 : 리더스경제연구소.
5. 로이 G. 윌리엄스, 터렌스 E. 딜(2005). 리더십 교과서. 서울 : 해바라기.
6. 래니 어래돈도(2002). 커뮤니케이션의 기술. 서울 : 지식공작소
7. 하버드
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효과적으로 풀어나갈 수 없다. 서번트 리더십은 사랑과 권력의 차이를 빗대어 진정한 리더십이 무엇인지를 고민하는 대표적인 리더십의 유형인 셈이다.
서번트 리더십은 이미 서구의 유수 기업들에겐 일반화된 경영이론이다. 어떠한 문제가
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따라 효과적인 리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표이론, 리더십 대체물 이론 등이 있다.
<상황이론에서 고려하는 주요 상황적 요소> (Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
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인 리더십 접근은 특성과 행동을 모두 고려하는 것이 가장 효과적일 것이다. 특성은 일종의 기본적인 잠재력을 나타낼 수 있지만, 이러한 특성을 행동으로 전환하고 효과적으로 적용하는 능력이 필요하다. 즉, 특성이 있더라도 행동이 중요한
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리더십을 논함에 있어서 상황도 중요한 고려 대상이다. 리더십은 리더의 특성이나 행동 못지않게 상황에 의해서도 영향을 받는다. 상황이론에 의하면 상황에 따라 효과적인 리더십이 달라진다. 즉 구체적인 상황이 특정한 리더십 스타일을
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1. 특성이론
특성이론(Trait Theory)은 리더십 연구의 초기 단계에서 발전한 이론으로, 효과적인 리더가 지녀야 할 특정 개인적 특성과 자질에 중점을 두고 있습니다. 이 이론은 리더십의 성공이 주로 리더의 내재적 특성에 의해 결정된다고 주
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1. 리더십의 정의
리더십은 조직이나 그룹 내에서 목표를 달성하기 위해 사람들을 이끌고 동기부여하는 과정으로 정의할 수 있습니다. 이는 비전 제시, 의사 결정, 팀원 간의 관계 형성 등을 포함하여, 효과적인 팀워크와 조직 문화를 조성
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