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효과적인 것으로 나타낫으나 상황에 따라 독재형이 더 효과적인 상황도 있음을 고려해야 한다. 가령 시간여유가 많고 가용자원이 풍부하며 부하들의 직무전문성 및 자율의지가 우수할 때는 민주적 리더십이 효과적이지만, 부하들의 능력이
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효과적이고 능률적인 업무수행을 통해 조직구성원 모두가 업무에 자신감과 만족감을 가지고 일할 수 있도록 하여야 하겠다.
【참고문헌】
김현숙(1999). 수간호사의 리더십 유형과 간호사의 간호업무 성과간의 관계. 조선대 환경보건대학원
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효과적 리더십 유형 제시,
리더에 호의적인 상황 : 양호한 리더-구성원 관계, 높은 과업구조, 강력한 직위권력
한계점
- 상황변수들이 복잡하고 측정이 난해
- 추종자들의 특성 미고려
- 이론의 근거인 상관관계가 미약
- 리더유형 분류 측정
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쓰는 지도자의문제점
결론
1,기능과 역할의 리더십 해결방안
1. 태도 및 철학
3. 선수육성능력
4. 지도방법
5. 선수관리
6. 심리적 전략
7. 경험
8. 기타
저의 생각
1,리더쉽 해결방안
2,지도자폭력 해결방안
참고문헌
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리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의
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리더십을 대신할 수 있는 사회적 장치는 없는데, 강력한 리더십과 권위주의가 제대로 구분되지 않는 상황에서는 효과적 리더십이 발휘될 수 없다.
(2) 갈등의 사회영역에서의 자율적 해결
① 리더십이 사회내의 이해갈등의 분규를 해결하는데
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효과적인 리더십이라고 지칭하지 않았다.
환경 변수에 따라 다르다고 주장한다. 환경 변화에 따라 팀모형이 가장 효과적일 수도 있고, 무력화 모형이 가장 효과적일 수 있으며, 컨트리클럽 모형이 가장 효과적일 수도 있다는 입장이다.
또한
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리더십이 발휘 될 때 생산적이며 효과적인 행정이 가능할 것이다.
[참고문헌]
김창엽(2002), 국립대병원 공공성강화 프로젝트 연구보고서, 전국보건의료산업노동조합
김형래(2004), 리더십과 조직효과성에 관한 이론적 검토(사회과학 연구), 조
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효과적으로 목표를 달성할 수 있다. 이러한 조화는 조직의 성공에 있어 필수적인 요소이며, 상황에 따라 리더십과 관리의 균형을 적절히 조정하는 것이 중요하다.
5. 결론
리더와 관리자는 조직 내에서 중요한 역할을 수행하며, 그들의 차이점
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효과적인 리더 행동을 어떻게 설명 할 수 있을 지 , 이에 대한 의문이 제기되고 있다.
○3 리더 행동 경향의 단일연속선 개념: 상황 이론은 LPC측정 방법을 볼 때 근본적으로 과업-관계 지향성이 단일 연속 개념-(개인의 리더십 스타일이 선
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