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효과적인 행동에 대해 리더십 행동이론을 바탕으로 두 가지의 유형을 설명하였다. 리더십에 대해서는 행동이론, 상황이론 등 다양한 접근이 있지만 역사의 흐름 속에서 현재를 바라본다면 더 넓고 균형잡힌 시각으로 리더에 대해 생각해 볼
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리더라면 더 좋은 성과를 거둘 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
프레드, E. 피들러 외 2인 공저(1986), 『리더십 어떻게 발휘할 것인가?』, 최영화, 창지사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ.과업지향행동
ⅱ.관계지향행동
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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하고 있다.
리더십은 고정된 기술이 아니라 살아 있는 과정이라고 믿는다. 그날의 상황, 함께하는 사람, 맡은 과업에 따라 내 태도와 리더십의 방식도 달라져야 한다고 본다. 그래서 나는 리더십을 \'공부해야 하는 기술\'이 아니라, \'배워가야
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리더십 특성 목록의범위와 한계를 정하지 못했다.
(2) 리더 유지에 필요한 특성을 지니지 못한 경우에 대해 설득력 미흡
(3) 제한된 특성만이 효과적리더십 발휘와 연관됨
4. 리더십 특성이론에 대한 비판적 견해
대부분의 특성이론은 개개인
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, 김화성(2002). CEO히딩크. 서울 : 바다출판사.
임철일, 최정임(1999). 효과적인 의사소통을 위한 기술. 서울 : 커뮤니케이션북스. 1. 효과적인 의사소통 방법
2. 효과적인 의사소통을 위한 행동
3. 히딩크의 커뮤니케이션
참고문헌
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효과적인 리더십에 관한 연구”, 한남대, 2001
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에
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효과적으로 의사소통한다.
여섯째, 평생학습의 필요성과 가치에 대하여 강하고 긍정적인 신념을 가지고 있어야 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 평생교육경영에서 효과적인 리더십을 발휘하려면 어떻게 해야 하는지에 대해 살펴보았다. 이와 같
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리더십인 서번트 리더십은 사회복지조직 분야에 가장 바람직한 리더십이라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적
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목표를 달성할 수 있도록 영감을 주어야 한다.
또한, 조직이 위기 상황에 처했을 때도 변혁적 리더십이 효과적일 수 있다. 예를 들어, 시장 점유율이 급격히 하락하거나 경쟁사에게 밀려 어려움을 겪는 기업은 변혁적 리더십을 통해 위기에서
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한 집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조성하는 기능이다. 비영리기관인 사회복지조직의 특성을 고려한다면 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십은 매우 필요하다. 이런 요구에 적합한 리더십 유형은 민
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