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리더십 이 필요로 하는 다양한 기술을 갖추고 있어야 한다.
따라서 리더는 많은 양의 정보를 처리하고, 통합하고, 거기서 논리적인 결론을 도출
할 수 있는 지적인 능력을 갖추고 있어야 한다.
이상에서 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 지침
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리더십의 중요성을 고려하고, 효과적인 리더십을 구축하여 기업의 지속적인 성장과 발전을 이끌어 나가야 합니다. 이는 단순히 목표 달성이 아니라 조직의 비전을 공유하고 구성원들을 적극적으로 참여시키며, 변화에 대응하는 조직을 만들
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리더십의 중요성을 강조하며, 이를 통해 태권도 교육의 질적 향상과 지속 가능한 발전을 위한 효과적인 지침을 제공하는 것이 목표입니다. 이를 통해, 태권도는 그 자체로 중요한 가치를 지닌 무예로서 더욱 성장하고 발전할 수 있을 것입니
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효과적인 리더십 방안
팀 조직의 도입과정 및 운영상의 문제점을 중심으로 Bass의 거래적 · 변혁적 리더십을 기본으로 하여 팀 조직의 성과를 증대시킬 수 있는 효과적인 리더십의 방안은 다음과 같다.
첫째, 도입단계부터 경영자들이 구성원
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리더십 특성이론은 실제로 사회적 변수의 제약을 극복하고 리더가 되는 사례가 있으며, 지능과 역량이 탁월하여도 부하의 수나 조직 환경의 제약등으로 리더가 자신의 리더십을 효과적으로 발휘할 수 없는 상황을 배제하였다는 것에서도 문
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리더십이 효과적이며, M2단계에서는 코치형 리더십이, M3단계에서는 지원적 리더십, 그리고 M4단계에서는 위임적 리더십이 가장 효과적
[네이버 지식백과] 상황적 리더십 이론 [Situational Leadership Theory] (두산백과 두피디아, 두산백과) Ⅰ.
서
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효과적인 리더십 형태”, 한국청소년연구, 2010
- 배영직, “청소년지도자의 리더십 유형과 구성원 만족도가 청소년단체 활동 효과에 미치는 영향”, 홍익대, 2004 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 청소년지도자와 리더십 설명
2. 청소년지도자의 리더
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리더십과 간호업무수행의 관련성에 관한 연구. 서울대학교 대학원, 박사학위논문
강윤숙외. 효과적인 리더십과 간호 관리, 포널스 출판사 (p.47-p72) 목 차
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 특성
4. 병원 및 간호조
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리더십의 정의
[네이버 지식백과] 상황적합이론 [contingency theory, 狀況適合理論] (두산백과) Ⅰ. 서론
- 리더쉽의 기본개념
Ⅱ. 본론
- Fiedler의 상황적합이론
- Fiedler의 상황적합이론을 활용한 효과적인 리더십 방안
Ⅲ. 결론
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효과적인 리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
제프리 페퍼(교수), 현대경제연구원 역, 인적자원 관리 (개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략), 21세기북스, 2009.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨
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