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효과적인 리더십을 갖춘 리더라고 볼 수 있다.
참고문헌
(1) Leadership and Motivation, Business & Management 기업과 경영, 김재영http://kocw.xcache.kinxcdn.com/KOCW/document/2018/koreasejong/kimjaeyeong0716/6.pdf
(2) 관리 격자 모델, 두산백과
(3) Bass, B. M (1990). 《Bass and Stogdi
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리더십을 효과적으로 실천하기 위해선 리더십에 직접적 영향을 미치는 핵심 요소들에 대한 이해가 수반되어야 한다.
참고문헌
강승완. (2013). 윤리적 리더십과 기업의 사회적 책임에 대한 종업원 태도간의관계: 상사 성과의 조절효과. 「한국
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효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 리더가 될 수 있다.
하지만 한 가지 고려해볼 점은 효과성을 최대로 발휘하기 위해서는 현재 상황에 대한 리더십의 약점을 파악하고 보완하는 것이다. 가족 구성원과의 관계에서 강점을 보이는 리더의 유형
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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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효과적 리더십 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있다. 따라서 리더십은 조직의 목표관리, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며, 모든 경영활동은 리
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리더쉽에 관한 고찰」,1993, 1-8p
배귀회,민소정,문명재,유민봉「21세기 새로운 거버넌스를 위한 리더십 연구」,기본연구과제, 2006, 1-263p
장영은. \"「S 리더십 : S 리더십의 요소와 개념 분석을 중심으로」 숙명리더십연구, 2007, 333-354p
정현욱,「
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도 하지만 Bennis & Nanus에 의하면 카리스마란 효과적 리더십 발휘의 결과로 얻어지는 칭호이지 카리스마가 효과적 리더십을 결정하지 않는다는 견해를 피력하였다.
이 이론은 엄격한 실증적 검증을 거치지 못한 탐색적 연구의 성격을 지니고
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효과적인 리더십이 필요한 것이다. 더 나아가 조직 내에서 리더는 부하들에게 공동목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 부하들의 사기의 앙양에 관심을 가져야 한다. 그렇기 때문에 리더십을 효과
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1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론 개요
허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 효과적인 리더십이 상황에 따라 달라져야 한다는 전제에서 출발합니다. 여기서 '상황'이란 주로 부하직원(Follower)의 특성, 특히 그들의 '성숙도(Readine
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리더십
조직의 목표달성을 위해 조직구성원들이 공감할 수 있는 비전을 제시하고 조직의 목표달성을 위해 스스로 동참 하도록 하는 조직 관리 능력.
효과적 리더십
조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것 1. 효과적 리더십
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