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리더십 어떻게 발휘할 것인가?」, 최영화 역, 창지사, 1986
유창남, 「리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계」, 제주대학교 대학원, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 행동이론 대두 배경과 특징
2. 과업지향형 리더
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리더십 행동이론 면구는 다음과 같은 특징이 있다. 첫째, 리더십 행동이론의 연구
초점은 리더의 행동과 관련된 것이다. 둘째, 리더십 행동이론의 행동 유형은 과업지
향적 행동, 관계지향적 행동, 변화지향적 행동으로 분류된다. 셋째, 리더
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비교하여 논하였다.
리더십 상황이론은 리더의 행동이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십이 효과적으로 작용할 수 있으므로 효과적인 리더십 행동은 상황에 따라 결정되어야 한다는 이론이다. 즉, 상이한 상황은 상이한 유형의 리더
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두 무관심한 유형으로서 리더 자신의 직분을 유지하는데 필요한 최소의 노력만을 투입하는 유형이다.(무관심형)
(9·1) 생산지향형 : 과업경영자형으로 인간에 대한 관심은 적고 생산에 대해 최대의 관심을 갖는 행동유형이다.(과업형)
(1·9) 인
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관계성지향적인 사람이고
낮은 점수를 받은 사람은 과업지향적인 사람이다.
. 개인의 욕구(동기)계층 확인
. LPC(긍정적) : 1차적인 욕구는 관계
. LPC(부정적) : 1차적인 욕구는 과업
. LPC 점수로 2가지 리더십유형
. 57점 이하 : 과업지향형
. 64점
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, 2009.2
- 신동엽 연세대 경영대학 교수, “박 대통령, 과업지향형-관계지향형 리더십 균형 필요”, 영남일보, 2013-03-15 1.서론
2.본론
1) 효과적인 리더
2) 리더십의 두 가지 유형
(1) 과업지향행동
(2) 관계지향행동
3.결론
4.참고문헌
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행동 유형이다. 여기서 구조주도 행동은 부하(집단)의 역할과 책임을 명확히 정의하는 행동을 의미한다. 이러한 행동유형을 보이는 리더는 과업성취를 위해 구체적인 명령이나 지시를 하고, 집단 내의 공식적인 관계나 과업을 중시하며, 집단
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관계를 설명해 보았다. 간호 지도자론 과제물을 진행하면서 간호 조직 내 지도자가 어떠한 행동 스타일을 발휘해야 하며 각 조직의 특성에 맞는 효과적인 리더십 유형은 무엇인지에 대한 사실을 알 수 있었다. 특히 자신이 속한 조직의 구성
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리더십 행동의 가장 중요한 두 가지 독립변수를 \'구조화(initiating structure)\'와 배려(consideration)\'로 보고 이들을 동일한 연속선상의 개념이 아닌 별개의 분리된 개념으로 정리하였다.
1/ 구조화(initiating structure)
과업지향형적인 리더십 유형과
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리더행태이론(style of leader behaviour)
3. 추종자 이론
4. 상황론
5. 상호작용이론
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 리더십의 기본유형과 이원론(일차원적 유형)
2. 리더십의 이차원론(Blake와 Mouton의 행동유형론)
3. 리더십유형의 삼차원론(
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