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인적자원개발은 기존의 기업주도의 인적자원개발이 지니고 있는 한계인 자의적인 투자를 극복하는 동시에 노동조합이 주도하는 인적자원개발의 장점을 활용할 수 있어 노동현장에서 필요한 교육훈련을 효과적으로 실행할 수 있기 때문에
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인적자원개발의 방향, 교육인적자원정책위원회 제 1차 정책토론회 발표논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원(HR)의 의의
Ⅲ. 인적자원(HR)의 혁신
Ⅳ. 인적자원(HR)의 ROI(투자수익률)
Ⅴ. 인적자원(HR)과 유아교육
Ⅵ. 인적자원(HR)과 기업전략
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개발 및 교육 훈련이 제공 될 수 있어야 한다. 이러한 차별적 가치 제안(value proposition) 없이는 우리가 원하는 핵심 인재를 시장에서 구할 수 없기 때문이다.
많은 기업들이 아직도 인적자원을 그저 비용을 유발하는 기계설비와 같다고 생각한
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기업 및 모든 기관에서 생존에 대한 필수불가결한 대원칙은 아마도 핵심인재의 확보가 최우선 과제일 것이다. 이러한 경쟁 환경, 인재확보 전쟁의 소용돌이 속에서 기업 내 인적자원 개발(HRD)에 대한 요청은 이루 말할 것도 없이 중요한 것으
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인재 유지 및 보유 전략
5.1 급여 및 복지 혜택
5.2 업무 만족도와 직무 투자
5.3 인사 평가 및 보상 시스템
6. 지속 가능한 인력 관리 전략
6.1 인적자원의 다양성 및 포용성 추구
6.2 유연한 근무 환경 조성
6.3 기업 문화와 조직의 변화 관리
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개발의 정의
3. 인적자원 개발의 모형
4. 인적자원 개발학의 이론
Ⅱ. 개인개발
1. 개인개발의 의미와 발전
2. 개인개발에서 HRD 전문가 역할
3. 학습이론
Ⅲ. 경력개발
1. 경력개발의 필요성과 의의
2. 경력개발의 의미, 목적, 효과
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효과 분석, 경제학연구, 2002
권혁수 저, 기업의 교육·훈련 투자 실적과 성과요인과의 관련성 연구, 사회과학연구, 2002
최은수 저, 고학력 실업자 인력개발 정책 (한.미 비교분석),교육과학사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원을 구성하
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인적자원개발의 비판과 쟁점분석, 경영교육논총(2007)
김희봉 著, <HRD 연구방법 가이드>
rebound 著, <대표님을 위한 인사(HR) 가이드)
LG경제연구원(이주인/LG경제연구원 주간경제 598호)의 자료 INDEX
1. 서론
2. 본론
1. 역량모델의 개
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훈련이 근로자의 인적자원 성과 및 기업성과에 미치는 영향 : BSC활용도 조절효과를 중심으로 = The effect of education and training on human resource performance and corporate performance of workers, 동국대학교
- 윤병갑(1991), 교육훈련 과정의 평가측정에 관한 실증
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프로그램을 적절하게 분류하는 기준도 정해져 있지 않다. 예를 들어 법률적 강제성 여부, 기본적노동 조건의 성격을 가지는지 여부, 재정 부담 주체 등의 분류기준을 제시한 바 있다.
참고문헌
김영재, 김성국, 김강식(2010), \"신인적자원관리,\
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