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장사가 잘 된다. 주중에는 50만원, 주말에는 30만∼40만원 정도로 월평균 매출은 1천3백만원 정도된다. 임대료 1백50만원, 인건비 1백50만원, 재료비 3백∼4백만원, 전기세 & 전화세 60만원, 로열티 월 8%를 제외하면 순수익은 5백만∼6백만원 선.
어
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장사하는 집입니다\'라고 광고하는 것과 다르지 않다.
돈을 주고 무언가를 사러 오는 손님이 있는 점포라면 청결은 장사의 기본 덕목이다. 그 중에서도 간판은 가장 중요한 첫 얼굴이다.
차를 타고 가다보면 유명한 식당 간판이 눈에 잘 뜨인
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점주들은 유행이나 소비자 기호 변화에 따라 각자 주문한 색상을 일부 물량에 한해 수정할 수 있으며, 판매 개시 1개월 뒤에는 추가 주문할 수도 있다. 이 수정 및 추가 주문은 베네통의 후염 가공 기술이 뛰어나기 때문에 가능하지만 동시에
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장사진을 칠 정도로 고객들이 많이 찾았다. 키즈포토는 만 3년만에 전국에 90여개의 체인점을 둘 수 있었다. 전에 볼 수 없는 새로운 풍의 스튜디오란 점과 기존 돌이나 백일사진과는 달리 `테마가 있는 사진\'을 찍어주는 점이 무엇보다 부모
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점주에게 손해를 입힐 가능성이 큰 비즈니스 모델을 제거하고 윈-윈할 수 있는 비즈니스 모델로만 소셜커머스를 구성해야 함. [1] 소셜 커머스의 태동
1-1. 페이스북, 트위터와 같은 SNS(Social Network Service)의 활성화
1-2. 구현의 용이성
[2]
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장사는 어느 정도 되고 있으나 점주의 수익이 취약한 점과
커피 품질의 저하 등이 우려되는 문제점이 있다.
또 하나는 스페셜티커피를 취급하는 고가의 매장이 출현하고 있다.
이미 스타벅스는 리저브 매장을 50개 오픈하여 가동하고 있으
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점주의 개인사정이 생기거나 장사가 잘 안 될 때는 ‘폐점’ 밖에는 대안이 없다.
연간 1200회 이상 실시하는 암행감사도 정평이 나 있다. 고객을 가장해 업소의 고객 응대 태도를 파악한 뒤 추후에 매장에 피드백을 주거나 심하면 영업권까지
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장사가 안되면 언제 그랬냐 싶게 슬그머니 꽁무니를 감추는 모습을 보였다. 기세등등하게 런칭 시킨 일부 브랜드들이 \'소리없이\' 사라지고 있다. 또한 일부 브랜드는 차마 간판을 내리지 못하고 명맥만 유지하는 양상을 보이고 있다.
본사
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장사를 하는 것=Commerce
4)여기에 모인 사람들간에는 교환수단 필요=Communication
이를 E-비즈니스의 4C라고 하는데 여기에 2C
(Coordination Customization)
두가지를 더 붙인 6C라는 것도 있다.
웹사이트를 바라볼 때 이러한 시각으로 바라보는 연습을 하자
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점주의 피해도 예상되는 바이다. 그리고 유행에 영향을 크게 받고, 브랜드들이 생겨나고 사라지고를 반복하고 있는 것이 현실. 또 장사가 잘될 때 가맹비는 높고 그 거품 또한 심각함.
- 최근 핫 이슈화 된 BBQ사태 가맹본부와 가맹점과의 갈등
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