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지향점)
1) 각종 목표치 발신으로 신뢰 상실
2) 과학기술의 관점에서 세상을 바라보고, 과학기술을 통해 문제를 해결
3. 전략방향
1) IT와 융합분야에 집중 및 한계돌파
2) 기업주도 및 산업지향
3) 시장메커니즘 작동
4) Total Solution(종합적
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사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000
루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999
IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996
IBM Annual Report 1. Introduction
2. 해외진출현황
3. SWOT 분
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사례를 가맹점지도에 활용하도록 하여 프랜차이즈본부의 대 가맹점사업시스템의 질적 향상을 도모하여 세계적인 프랜차이즈본부를 창출하여야 한다.
(5) 프랜차이즈 산업을 관장할 수 있는 특별 유통국이나 유통부서를 확대해야 한다.
궁극
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제공하는 핵심기능으로서의 역할을 수행함을 통해 새로운 수요를 창출하는 강력한 마케팅 무기로 활용될 수 있다. 1. 서론
2. 본론
-국제물류의 개념
-국제물류효율성제고의 필요성
-사례연구
-우리나라의 과제
3. 결론
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조직적으로 집단적 개선압력 효과 발생.
우회생산(迂廻生産)
토지나 노동과 같은 본원적인 생산요소를 모두 최종적인 목적인 소비재의 생산에 직접 사용하지 않고, 그 일부를 생산재의 생산에 우회적으로 사용, 그 다음에 이 생산재를 써서
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조직의 관리자
② 간호 제공자
③ 대변자
④ 협력자
⑤ 상담자
⑥ 촉진자
⑦ 교육자
⑧ 사례관리자
⑨ 평가자
⑩ 정보수집자 및 보존자
⑪ 의뢰자
⑫ 연구자
2) 본인이 생각하는 가장 중요한 역할 1가지를 선정하여 실제 예시를 들어
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사례 연구, 한국행정연구원
2. 국가경쟁력강화보고서(2009), 우리의 미래는 국가경쟁력에 달려있습니다. -세계걍제위기를 넘어 선진일류국가로-, 국가경쟁력강화위원회
3. 김문성 저(2009), 행정학.net, 박영사
4. 권기헌 저(2009), 행정학, 박영사
5.
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사례관리는 클라이언트의 삶의 질을 향상하려는 목표와 함께 공급자의 관점에서 보호비용을 조절하고 효율성을 극대화하려는 다소 모순된 목표를 동시에 지향하고 있다. 사례관리의 목적은 입장에 따라 달라질 수 있다. 클라이언트는 자신
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지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다
3. 기존의 권위적이고 형식적인 면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을
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효율성 제고 방안 연구”. 서울과학기술대학교 철도전문대학원. 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 00도시철도공사
2. 00도시철도공사의 연혁
3. 00도시철도공사의 현황
1) 조직체계
2) 인력현황(운행관리원)
3) 인원과 근무형태
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