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조직이 아니라 노동의 인간화와 사회민주화의 토대로 기능할 수 있도록 하기 위한 노력, 즉 작업현장의 민주화와 인간화, 민주적 참여를 지향하는 노력으로 귀결되는 것이다.Y I. 문제의 제기
II. 경영합리화의 배경
III. 87년 이전의 경
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사례
Ⅱ. 사업부수준전략(Unit-level strategy)
1. 회사소개
2. 차별화 된 서비스
3. 차별적 서비스를 가능하게 하는 요인
4. 차별화 전략분석
Ⅲ. 기능수준 전략(Functional-level strategy)
1. (주)CJ의 인사철학
2. 성과주의 인사제도
3. 보상체계
4.
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③ 주민운동과 자원봉사의 차이점
④ 주민운동의 특징
⑤ 지역주민운동 유형과 발전단계
⑥ 사회복지운동조직의 형태(18개 단체)
⑦ 실천활동
3) 문제 또는 이슈중심의 사회복지운동
① 특성
② 사례
3. 지역복지운동의 함의
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성과주의예산제도 도입사례
제3절 지방정부의 성과주의예산제도 도입사례
1. 서울특별시
2. 경기도
3. 부산광역시
제3절 성과주의예산제도의 문제점
1. 구조적 측면
2. 운영적 측면
제 3 장 결론
제1절 요약
참고문헌
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효율성을 제고하는 차원에서 건전한 기업지배구조의 확립에 대한 국제적 요구가 증가하였다. 투자자들도 투명한 경영과 주주의 이익을 보장하는 조직구조를 갖춘 기업을 투자대상으로 선호하게 되었다. 미래지향적이면서도 바람직한 기업
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획을 반영하는 통제
II. 편차를 탐지할 수 있는 통제
III. 미래지향적 통제
IV. 중요사항의 예외
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조직설계권
2) 자율권과 통제범위의 조화
3) 연간보고서와 성과평가
Ⅸ. 21세기의 바람직한 공직자상
1. 능력있는 공직자
2. 깨끗하고 정직한 공직자
3. 책임지는 공직자
4. 개방적 사고의 공직자
5. 소관원리가 아닌 목적원리를 지향하는
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1) 전산망 구축
2) 연계 기관의 확장을 통한 재정 확보
3) 인센티브로서의 계약관계
4) 사례관리 기법을 통한 연계
5) SNS를 활용한 사회복지기관의 상호연계와 협력방안
6) 지역주민의 참여 유도
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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화이트칼라의 개념적 정의
3. 화이트칼라 생산성측정방법 개발의 필요성
4. 화이트칼라 생산성측정의 근본적인 문제
5. 기존의 화이트칼라 생산성 측정제도에 대한 검토
6. 화이트칼라 생산성측정사례와 시사점
7. 요약 및 결론
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효율성
3. 세력의 형성과정
4. 세력 및 영향력의 과정 모형
Ⅵ. 조직과 리더십
1. 상황적 변수로서의 조직
2. 행정과 리더십
3. 경영과 리더십
4. 행정과 경영의 유사점과 차이점
Ⅶ. 리더십의 방향
1. 전문성을 지닌 리더
2. 열정
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