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조직문화의 유형 11주차_조직론 강의자료 으로 바라보면 노튼과 하들리는 위계지향문화의 유형이다. 효율성과 일관성을 극대화하려고 노력하고 조직 문화에서 강제를 띈다. 이를 통해 조직을 지속시키고 예측이 가능하도록 만든다. 반면 앤
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지향적인 전략을 기본으로 하여 조직원들의 역량을 최대한으로 끌어낼 수 있도록 인간 위주의 사고를 바탕으로 인간관계 지향적인 리더가 되어야 한다. 특히, 미래의 리더는 인간의 관계에 대한 책무가 높아지고 있는데, 이 점에 있어서 조직
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조직의 생산성을 향상하기 위한 원격근무라 할 수 있다. 이는 스마트워크가 기존의 면대면 사무실 문화에서 벗어나 업무 효율성을 향상시킬 수 있는 미래지향적인 업무환경 개념인 것이다. 하지만 위와 같은 부정적인 면들이 존재하기에 스
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지향하는 과정에서 나타난 네트워크 조직의 형태는 거래비용에 기초한 조직의 논리와 다음과 같은 점에서 다르다. 첫째, 거래비용접근은 신고전파적인 틀 위에서 정태적인 기술과 능력 하에서의 거래비용 효율성을 지향하나 네트워크 접근
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  • 등록일 2011.11.29
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조직구조(복잡성, 집권화, 분권화) 이외에 조직과정(리더십, 의사소통, 의사결정 등)까지 조직기본변수를 확장하여 조직현상을 결정하는 다양한 요인들을 고려해야 한다. (3) 조직성과변수의 확장과 체계화 경제적 성과(효율성) 이외에 사회심
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  • 등록일 2009.01.28
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조직, 그리고 개인들을 하나의 협동적 연결망 속에 동참하도록 유도하며 상호간의 협의조정을 통해 합의된 복지사회 목표를 지향할 수 있도록 각계 각층의 결집과 조직화에 노력하여 사회복지 실천의 효율성을 높이고 지역주민이 주체가 되
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효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 대처할 수 있는 ‘이상적 리더십’이 필요. 사회복지행정의 리더는 행정관리의 지향점을 외부환경에 두어 조직을 개방체계적(open-system), 초조직적 (transorganization)인 관점에서 볼 수 있는
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효율성과 중요도를 체계적으로 분석해 우선순위가 높은 사업부터 선정해 실행예산을 결정하는 예산제도. ♣선진국 예산개혁의 최근동향: 신공공관리적 접근 →최근 작고 효율적인 정부를 지향하고 효율적인 기업문화를 정부조직에 도입하
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조직의 상황과 특성에 맞는 복합적인 기준을 선택하고 수단(과정)과 목표(성과)를 동시에 고려해야 한다는 데에 많은 학자들이 동의하고 있다. 즉, 목표모형과 시스템모형을 통합시키는 통합적 모형은 경제적 능률기준으로서 효율성(efficiency)
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조직 종사자들의 직무만족과 그 고객지향성에 주요 결정 요인이 될 수 있으므로 리더의 리더십을 개발하기 위한 노력은 매우 필요하다고 본다. 또한 사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서라도 어
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  • 등록일 2019.06.29
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