|
조직과 환경의 관계를 강조하는 조직관을 바탕으로 조직을 정의
- 하나의 적응적인 사회적구조로서 인간의 힘을 특정한 목표에 지향케 하는 기술적 도구
④ 에치오니: 특정목표를 추구하기 위해 의도적으로 재구성된 사회적 단위
⑤ 로빈스:
|
|
|
조직에 적합하지 않을 뿐만 아니라 효율성도 떨어 질 수 있다고 생각하며, 관료제보다 학습조직이론 모형이 휴먼 서비스 조직에 더욱 적합하지 않나 생각해 본다.
학습조직이론 모형은 유기적 조직을 지향하며, 조직 구성원들의 역량강화를
|
|
|
효율성과 성과 지향성
2. 투명성과 책임성
3. 신뢰성과 봉사성
Ⅲ. 정부 정보화 비전
1. 누구나, 언제, 어디서나 한번에 서비스되는 정부
2. 민간기업수준을 뛰어넘는 생산성 높은 일류정부
3. 정보네트워크로 국민과 하나가 되는 투명한
|
|
|
조직
① 목적, 고객 지행의 증대
② 분권화와 기동성의 촉진
③ 책임, 평가의 명확성
④ 후계자의 육성이 용이
① 자원중복
② 분파주의 확대(인사의 경직화 등)
③ 단기적 성과지향 증가
④ 스트레스가 발생하기 쉽다.
※ 매트릭스와 프로젝트
|
|
|
지향적 고객 서비스 모델을 적용하고 정책대안들을 시장 선택으로 효율화를 기하는 정부조직 개혁방안으로 시장주의, 기업주의, 촉매주의, 지역사회 소유, 경쟁주의, 사명지향, 결과지향, 고객지향, 예방, 분권화 등이 제시되었다.
(2) 신공공
|
|
|
지향적 전자정부 (Smart e-Government)
고객 지향적 전자정부 (Satisfying e-Government)
실시간 지향적 전자정부 (Synchronizing e-Government)
8. 참여정부의 전자정부 비전과 목표
9. 추진원칙과 전략
10. 역할 분담
11. 전자정부 성숙모형
12. 차세대 전
|
|
|
효율성을 지향하면 할수록 인적 자원의 충원과 승진과정에서 전문성을 중시하며 조직통제의 수단으로 규범과 강제력 보다 물질적인 유인을 강조한다. 따라서 전문성과 인센티브를 강조하는 정책수단은 효율성의 제고를 목표로 하고 있음이
|
|
|
표현하는 \"효과성 평가\"와 프로그램의 효과를 투입과 산출 비율로 표현하는 \" 효율성 평가\" 등으로 나눈다. 그 결과를 근거로 프로그램을 계속 유지할 것인지 혹은 축소, 중단, 확대할 것인지 등에 대한 판단을 내리게 된다.
|
|
|
개선이라 할 수 있다.
참고문헌
사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준 목차
1, 조직구조와 관리
2. 거시적 조직관리
3, 사회복지조직에 대한 이해
참고문헌
|
|
|
조직에서의 갈등관리
(1) 많은 교사들은 수업 그 자체에서 느끼는 갈등보다는 본질적인 수업 이외의 업무나 관계에서 보다 많은 갈등을 보인다.
(2) 학교조직에서 발생하는 갈등을 효과적으로 관리하고 효율성을 높일 수 있는 구체적인 방안
|
|
메뉴펼치기
