|
후 안전에 관한 사항에 대하여 수시로 강조하고 교육하여야 하며 때로는 강력한 제지를 통하여 안전사고를 미연에 방지하는 것이 바람직합니다.
또한 학생들과 사전에 수업 목적에 맞는 도구의 사용은 교사(강사)가 의도한 쓰임 과제에 적합
|
|
|
강사를 발굴하고 발탁하는 것이 매우 중요하다고 할 수 있겠다.
* 참고문헌
마케팅 전략 테크닉 81 (시장 분석에 성공한 기업들이 선택한) 노구치 토모 저 | 정원웅 역 | 비즈니스맵 | 2012.10.29
박길윤 <영어학원 프랜차이즈의 선택과 마케팅전
|
|
|
는 것도 무엇보다도 중요하다고 본다. 따라서 우선 돌봄강사에 대한 지원 및 인력을 확보하고 이들에 대한 보수교육 및 연수를 추진함은 물론, 돌봄교실 운영에 있어서 현직 돌봄강사들
이 느끼고 있는 산재한 문제들을 우선적으로 해결해야
|
|
|
컴퓨터이용을 위한 방과 후 컴퓨터교육 사업비
목
세목
계
산출근거
예산조달 계획
신청금액
비율
(%)
자부담
비율
(%)
자부담
재원
인건비
전담인력(교육 강사비)
5,000,000
전담인력
2명×월25만원×10월
5,000,000
소 계
5,000,000
5,000,000
33.3%
사업비
|
|
|
활성화를 위해 시ㆍ도교육청에서 연수이수자에 대한 우수 방안을 마련한다.
여섯째, 방과 후 학교 우수 강사를 발굴ㆍ양성한다. 교육기술과학부 매칭시스템 구축ㆍ운영 등을 통해 교육기술과학부를 활성화하여 기업, 대학 등 우수한 사회자
|
|
|
후 프로그램을 확대, 내실화시키자
교사들과, 전문 학원 강사, 기타 전문가 등을 최대한 활용하여 과외 수요를 학교 내부에서 수용하자.
6. 그 외에도 다양한 인터넷 학습이 가능한 사이트를 활용하자
최근 검토되고 있는 사이버 학교의 문호
|
|
|
후 교육활동의 효율적 운영방안 연구, 건국 대학교 교육대
학원 석사논문, 1999
◈ 신차균, 교육위기와 학교교육의 전망, 2001
◈ 사교육비경감대책, 교육인적자원부, 2004
◈ 양정호, 사교육비 지출에 대한 종단적 연구-한국노동패널조사의 위계
|
|
|
학원의 운영 전략
1. 차별화된 수업내용’을 통한 운영전략
1) 유치부
2) 초등부
2. 저렴한 교육비를 통한 원생 확보
3. 통학 수단의 제공과 원생 확보
4. 식사 제공과 원생확보
5. 보육 시설으로서의 역할
Ⅴ. 컴퓨터학원의 운영 전략
참
|
|
|
학원, 과외)문제의 해결 방안
1. 학부모의 자녀교육관 바로 잡기
2. 대학입시제도의 근원적 개선
3. 진로교육강화
4. 학교교육의 수월성 제고
5. 방과후 아카데미 운영 활성화
6. 교육소비자 활동 강화
7. 합법적 과외의 공신력 제고
Ⅸ.
|
|
|
학원)의 의미
1. 학교교육(공교육)
2. 사교육
3. 사교육강사
Ⅲ. 사교육(과외, 학원)의 특성
1. 학습의 보충과 심화
2. 잠재능력의 개발
3. 특수기능의 개발
4. 운동 및 취미생활
Ⅳ. 사교육(과외, 학원)과열의 제 관점
1. 교육적 관점
2.
|
|
메뉴펼치기
